Inligting

Is daar nog steeds wolfram -ammunisiekerne op Europese WW2 -slagvelde?


Aangesien ammunisie soms die teiken ontbreek en penetreerkere soms die ander kant van die teiken verlaat, dink ek dat wolframkerne wat tydens die Tweede Wêreldoorlog afgevuur is, selde versamel is. Word hulle vandag nog gevind?


Slagveld

A slagveld, slagveld, of slagveld is die plek van 'n huidige of historiese stryd wat grondoorlogvoering behels. Dit word algemeen verstaan ​​dat dit beperk is tot die kontakpunt tussen opponerende magte, hoewel gevegte troepe kan insluit wat breë geografiese gebiede dek. Alhoewel die term impliseer dat gevegte gewoonlik in 'n veld gevoer word - 'n oop stuk grond, is dit van toepassing op enige terrein waarop 'n geveg gevoer word. Die term kan ook regsbetekenis hê, en slagvelde het aansienlike historiese en kulturele waarde - die slagveld is beskryf as ''n plek waar ideale en lojaliteit op die proef gestel word'. [1] Verskeie handelinge en verdrae beperk sekere strydlustige optrede tot 'n geïdentifiseerde slagveld. Ander regsregimes bevorder die behoud van sekere slagvelde as plekke van historiese belang.

Moderne militêre teorie en leerstellings het, met tegnologiese vooruitgang in oorlogvoering, die begrip van 'n slagveld ontwikkel van een wat deur terrein gedefinieer is tot 'n meer veelvlakkige opvatting van al die faktore wat 'n geveg beïnvloed, en word beskou as die gevegsruimte.


Plaas deur Tony Williams & raquo 27 Julie 2004, 17:40

Die Tiger II was 'n moeilike teiken vir enigiets, maar die 17 pdr kon 'n Panther hanteer (APBC op kort afstand, APDS op langer afstande).

'N Paar ander vergelykende syfers wat ek vir APCBC -ammunisie gesien het, is:

17 pdr op 1000 yards - 120 mm
77 mm Brits (komeet -tenk) - 100 mm
76 mm VS - 90 mm.

Die verskil tussen die 17 pdr en die 76 mm was redelik beduidend. Moenie vergeet dat hierdie penetrasiesyfers slegs gemiddeldes was op 'n gegewe slaghoek nie, en in die praktyk sou die aanslaghoeke baie wissel. Selfs 'n syskoot sou meestal nie presies 90 grade wees nie, maar in 'n minder gunstige hoek, so as dit by AP -prestasie kom, het elke bietjie gehelp.

Plaas deur Darrin & raquo 27 Julie 2004, 19:11

Tony Williams het geskryf: Die Tiger II was 'n moeilike teiken vir enigiets, maar die 17 pdr kon 'n Panther hanteer (APBC op kort afstand, APDS op langer afstande).

'N Paar ander vergelykende syfers wat ek vir APCBC -ammunisie gesien het, is:

17 pdr op 1000 yards - 120 mm
77 mm Brits (komeet -tenk) - 100 mm
76 mm VS - 90 mm.

Die verskil tussen die 17 pdr en die 76 mm was redelik beduidend. Moenie vergeet dat hierdie penetrasiesyfers slegs gemiddeldes was op 'n gegewe slaghoek nie, en in die praktyk sou die aanslaghoeke baie wissel. Selfs 'n syskoot sou meestal nie presies 90 grade wees nie, maar in 'n minder gunstige hoek, so as dit by AP -prestasie kom, het elke bietjie gehelp.


Die 17 lb toe dit op twee pantergletsers afgevuur is, het hoogstens die plate gekraak. Die geweer van 17 lb toe dit op 'n derde panter afgevuur is, kon dit 4 uit 5 keer pen. Die panther glacis het blykbaar 'n paar kwaliteitsvariasies in die oorlog, wat die 17lb moontlik kon toelaat om dit te sentreer, maar dit was nie normaal nie. Daarom het ek gesê dat dit amper onmoontlik is.

Kom ons vergelyk die syarm vir die tier I of II met 'n vertikale arm van 80 mm. Die 17 lb APCBC kan dit op afstande op meer as 3000 m pen. Die Amerikaanse 76 mm -geweer APCBC kan dit tot 2500 m bereik. Dit veronderstel geen laterale hoeke wat beide gewere se penafstand gelyk sou verminder nie. Die kans om iets op 'n afstand van 2500 m te tref, is redelik klein. Die gemiddelde gevegsafstand in die westelike front was ongeveer die helfte van die kleinste reeks hierbo.

Plaas deur KBO & raquo 02 Aug 2004, 02:19

Tony Williams het geskryf: Heel moontlik. Die penetrasie van die 17 pdr APDS was marginaal beter, selfs die van die 88mm L/71 in die Tiger II, en baie beter as die 88mm L/56 van die Tiger I.

Ek is tans weg van my bronne, maar ek glo dat selfs die afvuur van APCBC die 17 pdr 'n beter penetrator was as die 88mm L/56.

Penetrasie is egter nie alles wat die APDS -skoot minder akkuraat was nie, en het dikwels minder skade aangerig as dit wel binnedring.

Tony Williams: Militêre geweer en ammunisie webwerf en bespreking
forum

Verkeerde. die 17pdr was glad nie die penetrasiekoning nie.
kyk na hierdie statistieke wat die korrekte statistieke is. alles gedoen teen 30 grade skuins pantser ..

1: 88mm L / 71 met Pzgr40: 1371m (1500y) = 201mm / 1830m (2000y) = 167mm / 2286m (2500y) = 153mm ..

2: 90mm L / 53 met HVAP: 1371m (1500y) = 177mm / 1830m (2000y) = 154mm.
Die VSA het hul tenkgewere nooit meer as 2000 jaar lank getoets nie. (dieselfde geld vir die Britte) ..
. Hoekom. vanweë hul swak optika kon hulle nie te effektief vyandelike teikens aanvat na 2000 jaar nie.

3: 17pdr geweer met APDS: 1371m (1500y) = 172-176mm / 1830m (2000y) = 145-161mm.

4: 88mm L / 56 met Pzgr40: 1371m (1500y) = 124-127mm / 1830m (2000y) = 110mm.

Die 88mm L/71 -geweer is verreweg die doeltreffendste geweer. die 90 mm M3 -geweer het nie die penetrasievermoë van die 88 mm L/71 -geweer nie, terwyl die 17pdr die plofbare krag na penetrasie ontbreek. in totaal is daar geen tenkgeweer van ww2 wat die moordkrag van die 88 mm L/71 KwK43 geweer het nie. behalwe die 128 mm L/55 -baan.

en die 88mm L/56 -geweer is steeds vir my 'n meer effektiewe geweer as die 17pdr, want dit maak die bemanning van die tenk wat dit binnedring, eintlik dood. die 17pdr .. nie ten minste nie as u APDS -ammunisie gebruik nie, wat die enigste rede is waarom dit soveel kan deurdring.

Plaas deur Kissa & raquo 02 Aug 2004, 10:39

Plaas deur KBO & raquo 02 Aug 2004, 11:50

Die 88 mm L/56 -geweer by die gebruik van Pzgr40 met wolfraamkern kon albei baie wapens binnedring, terwyl dit nog baie moordkrag behou het ná penetrasie.

Al hierdie toetse word uitgevoer teen 'n 30 grade skuins pantser:

1: 88mm L / 56 met Pzgr40: 1371m (1500y) = 156mm / 1830m (2000y) = 123mm / 2286m (2500y) = 110mm.

2: 17pdr met behulp van APCBC: 1371m (1500y) = 120mm / 1830m (2000y) = 109mm .. hierdie rondte kon 'n tenk vernietig na penetrasie soos die Pzgr40. maar dit het nie die penetrasie van die Pzgr40 gehad nie.

3: 17pdr met behulp van APDS: 1371m (1500y) = 172-176mm / 1830m (2000y) = 145-161mm .. Hierdie rondte kon 'n hoë penetrasie behaal, maar kon nie die doodskrag behou na penetrasie nie.

Die Pzgr40 met wolfraamkern was nog steeds na penetrasie in staat om 'n tenk met brute krag te totaal te vernietig. daarom was die vuurvliegbemanning tydens die oorlog altyd op die rewolwer van die vyandelike tenk gerig tydens die gebruik van APDS, as gevolg van 'n beter kans om die tenk van die vyand uit te skakel. 'n ander probleem was dat die APDS -ronde wat deur die 17pdr gebruik is, 'n baie onakkurate ronde was.

Die enigste probleem met die Pzgr40 was dat daar nie genoeg van hulle was nie. die Tiger het die Pzgr39 hoofsaaklik vir AT -doeleindes gebruik .. die Pzgr40 het ook te doen gehad met die Russiese grotes


Is daar nog steeds wolfram -ammunisiekerne op Europese WW2 -slagvelde? - Geskiedenis

Die omskakeling het middel 1943 plaasgevind. Voor dit was die verhouding 60% Ball, 20% AP en 20% tracer. Daarna was die verhouding 80% AP en 20% Tracer.

Gedurende dieselfde tydperk het die AAF van Cal .30 na Cal .50 omgeskakel, wat die behoefte aan balammunisie nog verder verminder het.

Ek het gevegsfoto's van Europese teater in die Tweede Wêreldoorlog gesien, waar dit lyk asof baie GI's twee knipsels gereed gehou het deur dit aan die boonste gedeelte van die slinger te hang, 'n gedeelte van die slinger tussen die twee ronde stapels en in sommige van die foto's, dit was maklik om die AP -koeëls met swart punte te sien.

Ek wonder of die AP-gebruik so gereeld in Korea 1951-53 voorkom?

Dit moet een van die beste historiese drade wees wat ek in 'n lang tyd gelees het. Dankie vir al die inligting ouens!

Gaan kyk gerus na Bruce Canfield se nuwe boek van 872 bladsye-The M1 Garand Rifle. Waarskynlik die mees diepgaande studie van die geskiedenis van die Garand, van ontwikkeling tot na die Koreaanse oorlog. 2 150 gedetailleerde illustrasies, insluitend oorspronklike tegniese tekeninge.

Ek was in die Marine Corps (1956-1959) en het nooit bal ammunisie gesien nie. Ons het altyd AP gebruik toe ons op die geweerreeks gekwalifiseer het. Ek dink hulle het tonne daarvan oorgehad uit die Tweede Wêreldoorlog en Korea en het dit gebruik in opleiding.

Onthou u enige spesiale skoonmaakprotokolle vir bytende, gegronde ammunisie? Of is daar net van u verwag om die verveling dop te hou nadat u gekwalifiseer het?

Gaan kyk gerus na Bruce Canfield se nuwe boek van 872 bladsye-The M1 Garand Rifle. Waarskynlik die mees diepgaande studie van die geskiedenis van die Garand, van ontwikkeling tot na die Koreaanse oorlog. 2 150 gedetailleerde illustrasies, insluitend oorspronklike tegniese tekeninge.

Dit is waar ek die meeste van my inligting kry, plus Scott Duff se twee Garand -boeke.

Ek is jammer oor die lengte hiervan, maar hierdie mite kan 'n bietjie ontbinding gebruik.

Canfield het verskeie geloofspronge geneem. Eerstens het hy op sekondêre bronne staatgemaak om sy gevolgtrekkings oor AP -gebruik te ontwikkel eerder as om self die onderwerp te ondersoek. Daarna het hy nie bygedra tot die lang deurlooptye wat by die groot veranderinge in produksieprioriteite aangebring is en die goedere aan die gebruikende eenhede versprei word nie. En laastens het hy 'n groot fout gemaak deur te aanvaar dat die besluit van 43 Julie om ammunisieverhoudings met handvuurwapens te verander, die laaste woord hieroor sou wees.

Op laasgenoemde het hy hierdie amptelike rekening van die Amerikaanse weermag gemis:

Die basiese berekeningseenheid by die bepaling van ammunisievereistes was 'die dag van aflewering' vir elke kaliber en tipe ammunisie. Die dag van aflewering verteenwoordig die gemiddelde aantal rondtes per wapen per dag wat na verwagting op 'n teaterbasis verbruik sal word. [U] tot 1944 was daar slegs een dag van die oorlogsafdeling (vir elke tipe wapen) vir alle teaters gesamentlik. Op 10 Junie 1944 het die Oorlogsdepartement die enkele dag van aflewering vir alle teaters laat vaar en afsonderlike afleweringsdae vir elk van die vier groot gebiede gepubliseer: die ETO, NAVO, Asiatiese en Stille Oseaan -teaters en alle ander departemente en basisse, insluitend die binneland .

Dus, die beleid van 43 Julie (die enigste feitelike onderbou van Canfield), wat die beheer van die oorlogsafdeling van ammunisie -aanhoudingsverhoudings voortgesit het, is minder as 'n jaar later opgevolg deur 'n nuwe beleid waarin teaterbevelvoerders die besluit kon neem (natuurlik met WD -insette oor produksievermoëns) . Canfield het oor hierdie verandering gesnuif en blindelings vorentoe gegaan na sy gevolgtrekkings.

Vir die ETO is die Campbell 80AP/20T -mengsel waarop Canfield staatmaak, eenvoudig verkeerd. Campbell verstaan ​​selfs nie dat die mengsel van ammunisietipes anders was vir gewere en MG's in die teater nie. Canfield aanvaar die verkeerde aanname van Campbell.

Al die bogenoemde het 'n paar voorbehoude: 1) vereistes het betrekking op produksie en verspreiding. Omdat .30-06 in verskeie wapens gebruik is, kan die totale verpakkingsgetalle slegs as 'n algemene gids gebruik word - niemand wat ooit geleef het, het die telling behaal oor hoeveel rondtes herverpak is vir plaaslike tekorte, individuele voorkeure, berging, ens. Tog, uitgebreide verkryging en verspreidingsrekords is ligjare voor verspreide, nie -verifieerbare staaltjies (dit is een van my gunsteling windpompe om na te kantel). En in elk geval, Canfield maak slegs staat op vereistes om sy gevolgtrekkings oor AP -gebruik in gevegte te vorm. 2) Ammunisie met handvuurwapens word as bestee beskou as dit aan die gebruikende eenheid uitgereik is, sodat rondes wat verlore, beskadig, vernietig, verlate, ens. Waarskynlik 'n klein persentasie in die groot skema, maar ek dink dit is belangrik om die hele verhaal aan te bied.

Alhoewel dit nie volmaak was nie, is verbruiksyfers (tipes sowel as hoeveelhede) gebruik vir die voorbereiding van aanvraag vir aanvraag (die WD het nie voortgegaan om te doen wat hulle vroeër in Noord -Afrika gedoen het nie - bly net outomaties met voorafbepaalde beplanningstariewe). Met gevestigde reserwe -aandele in teater om die ups en downs te versag, was dit naby genoeg om in die balpark te kom vir langbeplanning. Anders as Canfield se bewering, het die proses om ammunisietipes te bepaal nie in 43 Julie opgehou nie, maar het dit steeds ontwikkel namate produksievermoëns en veldervaring tot groot en klein veranderinge gelei het.

Let op dat Campbell die Ordnance Committee skriftelik geparafraseer het dat AP die plek van Ball moet inneem vir algemene gevegsgebruik. & Quot Canfield neem & quotshould & quot en verander dit in & quotdid & quot - alles sonder om enige bewyse voor te lê. Dit klink asof hy 'n vooropgestelde idee gehad het oor die gebruik van AP in 'n geveg, en kyk totdat hy 'n paar sekondêre bronne gevind het om sy bestaande oortuiging te bevestig.

Ek neem aan dat u mnr Canfield gekontak het met u opmerking ??

Onthou u enige spesiale skoonmaakprotokolle vir bytende, gegronde ammunisie? Of is daar net van u verwag om die verveling dop te hou nadat u gekwalifiseer het?

Soos ek onthou, het ons, voor die kwalifikasie, na elke skietdag die boor met 'n boorreiniger geskrop en pleisters deur die boor gelê totdat dit vlekkeloos was. Na afloop van die kwalifikasie sou ons die geweer in detail moet ontklee en alle dele skoonmaak met 'n boorskoonmaker. Die moeilikste was om die koolstof uit die suier van die opstaaf skoon te maak. Die D.I. wil hê dat die suier vlekkeloos, heeltemal vry van koolstof is en soos nuut skyn. Dit moes bereik word met slegs 'n lap en boor skoonmaker. Geen skraap of 'n borsel op die suier nie, alhoewel sommige 'n bietjie bedrieg het as hulle daarmee kon wegkom. Ons is ook meegedeel dat ons die geweer (vat en ontvanger) in die stort kan neem en die vat met warm water kan skrop. Ek het nog nooit iemand gesien wat dit doen nie.
Na die boot kamp was dit aan elke marine om vir sy geweer te sorg. Een keer per jaar was daar 'n inspeksie van die gewere wat deur 'n offisier saam met die bataljonskrywer gedra is. Toe die geweer aanvanklik uitgereik is, was die toestand van die boor op bladsy 20 van die Marines -diensrekordboek, daarom was hierdie jaarlikse inspeksie bekend as 'n "bladsy 20" inspeksie. As daar gevind word dat 'n geweerboring in die put gegooi word en dit nie vooraf opgemerk is nie, was hierdie marine in diepte. : huil:

So, wat is die verskil tussen ap -rondtes en die dinge wat 'n stuk staal harder maak? In koeëls

IIRC, die sagte staalkern in die gewone bal is nie verhard nie. In AP word die kern tipies verhard. dikwels gemaak van 'n hoër kwaliteit staal. Met vriendelike groetnis. kneusplek.

So, wat is die verskil tussen ap -rondtes en die dinge wat 'n stuk staal harder maak? In koeëls

AP het 'n geharde staalkern. Die koeëls wat oral 'n sterk magnetiese aantrekkingskrag het, is Gilding Metal Clad Steel (GMCS) baadjies. GMCS -baadjies kan gevind word op alle soorte ammunisie, Ball, AP, Tracer, ens.

Dit is slegs vir Amerikaanse ammunisie. Buitelandse ammunisie wissel baie van land tot land.

IIRC, die sagte staalkern in die gewone bal is nie verhard nie.

Al my gewone bal het 'n loodkern met 'n koperplateerde sagte staalbaadjie (gegolfde metaalbaadjie).

Al my gewone bal het 'n loodkern met 'n koperplateerde sagte staalbaadjie (gegolfde metaalbaadjie).

Nie koper of verguld nie. Hulle is GMCS. Heeltemal verskillend.

Henry Ford was peloton -sersant van die 3rd Rifle Platoon, Company K, 36ste ID vanaf 1/44 tot 9/22/45. In The Ordinary Infantrymen deur Imogene Woods vertel hy 'n lang geskiedenis van hul optrede.

Op bladsy 256 vertel hy: "Ek wou hê dat elke soldaat in ons derde peloton minstens twee agt ronde snitte (M1 -geweer) spoor ammunisie in hul ammunisiegordels moet dra. Dit moes een vir een gebruik word om posisies (vyand) uit te wys. Ek wou hê dat hulle ten minste agt knipsels wapendringende ammunisie in die ander agt sakke moes dra. om te wees . Ons het altyd gebruik gemaak van gepantserde voertuie, selfaangedrewe artillerie, tenks of lugafweerwapens. Ons sou hierdie ammunisie stoor totdat ons dit nodig gehad het. Ons sou ekstra bandoliers van gewone bal vir algemene gebruik dra. & Quot

Hy verwys baie na die gebruik en doeltreffendheid van die AP teen vyandelike wapenrusting en hoe die wapenpunte van die AP se vate en ringe van vyandelike tenks beskadig kon word.

The Ordinary Infantrymen: Heroes Then, Heroes Again deur Imogene Woods en Twelve WWII Infantrymen, 2003. Haar soektog na inligting oor haar pa (vermoor in geveg) het haar na lede van sy eenheid en die verhale van twaalf wat saam gedien het, gelei.

Ek neem aan dat u mnr Canfield gekontak het met u opmerking ??

Hallo Ray. Nie nodig nie. Kan die boek nie 'uitdruk' nie, ongeag hoe groot die fout is. Ek het probeer om diegene hier in te lig - beide oor die feite en waarom die proses saak maak.

Diegene wat geen ervaring in ernstige navorsing het nie, is geneig om leidrade te mis (soos die risiko verbonde aan die gebruik van slegs sekondêre bronne), en dit is verstaanbaar. Die probleem is, soos op hierdie draad gesien kan word, dat sodra 'n fout gemaak word en herhaaldelik herhaal word, dit as 'n feit aanvaar word.

Weet u, met u groot belangstelling en breë kennis oor hierdie spesifieke onderwerp, enige plek waar Canfield 'n verifieerbare primêre bron noem om sy gevolgtrekkings oor AP -verspreiding en/of gebruik in die Tweede Wêreldoorlog te ondersteun?

Die twee grootste vrese van 'n skrywer is 1) om iets presies agteruit te sê ('hulle het uit die ooste aangeval', oops, wat 'westelik' moes gewees het of, 2) om iets te sê wat maklik verkeerd bewys is.

Natuurlik is daar geen manier om te verseker dat die boo-boo af en toe nie verbygaan nie, maar om oorspronklike bronne te soek voordat u tot 'n gevolgtrekking kom, is omtrent die beste voorsorgmaatreël. In hierdie geval het Canfield sy ambag - en sy lesers - misluk.

Ek het my by die onderwerp van 'n beleidsverandering gehou, wat my daartoe gelei het om die ongeluk van Canfield te ontleed. Slegs deur 44 Oktober as 'vroeë oorlog' te beskryf en te beweer dat HQ ETOUSA aan die kant van die staat was, kon sy gevolgtrekkings oor vereistes korrek wees.


Armor Piercing geweer rondes.

Plaas deur koester & raquo 24 Aug 2005, 05:38

Plaas deur Tony Williams & raquo 25 Aug 2005, 09:16

Die meeste AP-geweerkaliber AP het 'n redelik standaard prestasie, wat 'n maksimum van 10-12 mm pantserplaat op kort afstand en met 'normale hoek' ('n 90 grade treffer-die beste vir penetrasie) kan binnedring. Dit het natuurlik baie geval by minder gunstige hoeke en/of langer afstande.

Die Duitse SMK (H) was in 'n ander kategorie, aangesien dit 'n Wolfram -kern (wolframlegering) in plaas van harde staal gebruik het. Dit kon in ideale omstandighede tot 18 mm deurdring. Dit was egter baie duur en slegs in klein hoeveelhede aan gewere uitgereik, spesifiek vir die aanval op gepantserde voertuie. Ek twyfel of dit in MG's gebruik is.


Mounts verminder tot opgesaalde geraamtes

Elke kavallerietroeper het geveg, gewapend met 'n groot reeks toerusting wat 'n sabel, M1929 Mauser -karabyn, bajonet, gasmasker, ammunisieband, voersak en verskansingsgereedskap insluit. Op papier beskik 'n kavallerie -brigade oor dieselfde vuurkrag as 'n infanteriebataljon. In die praktyk was die kavallerie se vuurkrag egter minder as gevolg van die feit dat baie mans aan die vuurlyn teruggetrek is om as perdehanteerders te dien.Alle regimente was ontsaglik trots op die kwaliteit van hul bergings, en hul konstante instandhouding was die hoofrede waarom die kavalerie byna 60 persent van die nasionale verdedigingsbegroting opgeneem het (tot groot ergernis van die ander takke van die weermag). Alhoewel die perde baie goed opgelei is, sou die eise van die September -veldtog krities blootlê hoe uiters op 'n moderne slagveld hulle was. Alhoewel 'n perd nie petrol of meganiese instandhouding benodig nie, moet hy gevoed, natgemaak, versorg, geskud, uitgerus en behandel word as hy siek of gewond is. 'N Perd skrik in die geveg, kan nie herstel of gekanibaliseer word vir onderdele as hy vernietig word nie, en is veral kwesbaar vir lugaanvalle. Gedurende die laaste dae van die veldtog betreur Rudnicki hoe die berge van sy regiment tot 'geraamde geraamtes' gereduseer is wat deur die honger Poolse bevolking vinnig doodgemaak is vir vleis.

Die Poolse hoë bevel het voorgestel dat sy kavallerie optree as 'n mobiele strydmag wat gebruik kan word om gapings in die vyandelike lyn te benut, vyandelike posisies te bepaal en hinderlae en flankaanvalle op te stel. Tog, paradoksaal genoeg, toe die oorlog begin, bevind die kavallerie hom in 'n statiese verdedigingsposisie in die aanvanklike verdedigingslinie, waar hy min ruimte of tyd gehad het om te beweeg. Dit was omdat die Poolse verdedigingstrategie, met die naam Plan Z, 'n beroep op die grootste deel van sy magte gedoen het om die Duitse aanval teen die grens te ontmoet. Die Pole het geen illusies gehad dat hulle 'n inval baie lank kon afweer nie en het eerder gehoop om soveel tyd te koop as wat hulle kon totdat die Franse en Britte 'n inval in Duitsland vanuit die Weste sou onderneem. Terselfdertyd was hulle egter vasbeslote om so min as moontlik van die swaar gewenste gebied van hul nuwe republiek oor te gee, veral van die geïndustrialiseerde Silesiese streke in die suidweste. Namate die Duitsers harder druk, het die Pole gehoop om in goeie orde terug te trek na die middel van die land waar die Vistula -rivier en sy sytakke natuurlike verdedigingshindernisse bied. Die Poolse tussenoorlogse intelligensie was baie goed (Poolse kriptoloë het die Duitse Enigma -kodes in die vroeë 1930's verbreek) en Plan Z het korrek beraam dat die belangrikste Duitse rit uit die suidweste sou kom. Wat hulle erg verkeerdelik bereken het, was die spoed en sterkte van die Duitse blitsoorlog, die verwoesting deur die Luftwaffe en die bereidwilligheid van hul bondgenote om Pole te hulp te kom.


Amerikaners weet nie meer van die Slag van Trafalgar of admiraal Nelson nie. Hoekom is dit?

Omdat dit iets is wat baie angosentries is. U kan Swede daaroor uitvra, en hulle weet nie daarvan nie. Byvoorbeeld, hoeveel weet jy van die Slag van Lutzen? Of Gustavus Adolphus? Die meeste lande het hul eie helde en beroemde gevegte, sommige wat vir die res van die wêreld dikwels onbekend is.

Dit was 'n geveg tussen 'n Britse en 'n gekombineerde Franse en Spaanse vloot wat tydens 'n oorlog tussen Europese moondhede in Europese waters plaasgevind het. Ek weet nie hoekom daar 'n verwagting moet wees dat Amerikaners baie daarvan weet nie. Dit is nie asof dit hulle betref nie. Dit was takties interessant, het 'n paar kleurvolle historiese persoonlikhede behels en 'n redelik dramatiese uitkoms gehad, maar dit is amper uniek in die geskiedenis. In teenstelling hiermee, probeer om die gemiddelde Brit te vra wat hy dink van die Slag van Chancellorsville, hy het waarskynlik nie veel daaroor te sê nie.

Of Guadalcanal, of Vicksburg, of Antietam, of selfs Gettysburg. Elke land het sy eie militêre geskiedenis en helde waarvan u nie sou verwag dat die meeste mense in ander lande baie sou weet nie.

Ek het toevallig gelees oor Trafalgar, maar net omdat ek gefassineer is deur die ouderdom van seil. Ek is seker daar is tientalle soortgelyke historiese figure in ander lande waarvan ek nog nooit gehoor het nie.

Gemiddelde Brit hier, wat bevestig dat ek nog nooit daarvan gehoor het nie (en ek het 'n geskiedenisgraad). Ek kan nie verstaan ​​waarom Amerikaners van Trafalgar sou weet nie. Ek veronderstel dat u sou kon redeneer dat die Napoleontiese oorloë, as dit tussen lande is, meer 'algemeen' relevant is as 'n burgeroorlog, of dat die uitkoms daarvan die weg gebaan het vir byna 'n eeu van pax britannia, en daarom is u vergelyking ongeldig. Maar dit lyk vir my nogal twyfelagtig, dieselfde logika kan sê dat die Amerikaanse burgeroorlog en die uitkomste daarvan die weg gebaan het vir Amerikaanse oormag se oorheersing, wat u vergelyking weer geldig maak.

Omdat ons nie genoeg gesien het om die beste van albei wêrelde, deel I en II, te sien hoe Picard en Guinan oor tien vorentoe praat nie?

Ek moet ingaan op hierdie een. Hier is 'n rits antwoorde op 'n draad lank gelede, waar ek filosofiese broer op Trafalgar was:

Ek, ek stem saam dat Trafalger 'n emosioneel ontroerende, "fok ja" oomblik in die Britse keiserlike geskiedenis is. Ek was ook op die Victory en deel die ewige kak uit jou sentiment, maar laat my asseblief die volgende punte aanbied:

Die 27-33 is 'n bietjie misleidend. Die Britte het 'n 1ste koers (dit wil sê die oorwinning) as die koalisiemag gehad. Die Spaans/Fransman het GEEN 2de-koers skepe (90ish gewere) in vergelyking met die Britse 4. Die Britse 3de tariewe was meestal 74 's en 'n 80-geweer, en die Spaanse Franse het ongeveer dieselfde gewig gehad. Al met al was die vloot eintlik baie eweredig, wat die breedte en die vierkante meter seil betref. Die Britte het egter 'n besliste voordeel ten opsigte van die versorging van hul toerusting, en ook wat leierskap betref. Die Royal Navy was fanaties daaroor om skepe in te bring vir herstelwerk, hul onderdele weer saam te kap (vinniger te maak, vrot te verminder) en om voedsel, poeier en onderdele goed te voorsien. Die Spaanse en Franse was nie so gelukkig nie, omdat hul voorsieningskettings meer ongeorganiseerd en ongereeld was.

Leierskap en opleiding is 'n verleentheid vir die Royal Navy. Nelson was 'n mal eselman oor die klap van warm kuikens en die wen van vlootverbintenisse. Hy is soveel keer deur Trafalgar versier dat hy uit die kamer gehardloop het om die medaljes vas te pen. Hy het 'n verskeidenheid kapteins by hom gehad wat die beste van hul dag was. Collingwood, Hardy, Berry en ander was nie so bekend soos Nelson nie, maar was briljant in hul eie reg.

Die organisasie en opleiding was baie swak in die Royal Navy. Daai ouens fokken boor, boor, boor. Gewere is ten minste een keer per dag beoefen, en die Royal Navy was beroemd omdat dit die enigste mag ter wêreld was wat op hierdie tydstip gereeld met lewende ammunisie geoefen het. Almal is kruis opgelei, sodat ongevalle in die hitte van die geveg weer gevul kon word. As u maat sy bene laat waai, kan 'n topman of 'n seilmaker se maat inkom en die geweer help beveg, geen probleem nie. Britse offisiere het as kinders see toe gegaan en geleidelik deur die kaptein van die kaptein gestyg om die offisier aan die middel van die skip te waarborg. Slegs adelaars wat hul waarde bewys het, sal eintlik 'n werklike kommissie as luitenant kry. Slegs gelukkige of uiters bekwame luitenante het kapteins geword. Dit het verseker dat die persoon by wie jy 'n reusagtige drywende geweerbattery toevertrou het, WEET WAT HY DOEN.

Aan die ander kant was die Spaanse en Franse magte baie swakker gelei en onderbeman. Die Franse Revolusie het baie goeie offisiere van die vloot afgemaak wat toevallig aristokrate was. Die gevolg was dat skepe onder kaptein was deur opgejaagde bosuns en meestermeisies. Goeie seelui, arme kapteins. Hierdie effek druppel afwaarts, met minder as bekwame matrose wat 'n beroep doen op buitengewone take waarvoor hulle nie voorbereid was nie. Praat daaroor om op te stel vir mislukking.

Die koalisie-vloot was destyds in 'n swak toestand, kort voorsien, swak opgelei en onbestuurd. EN hulle was 'n koalisie. Die Britte was 'n verenigde vegmag wat een meester en een koning gedien het. Op hierdie punt besef u dat die numeriese nadeel ongeveer vergoed is. Laat ons vir die clincher gaan: taktiek.

Normaalweg het skepe in daardie tydperk tou gestaan ​​en in mooi lyntjies op mekaar geskiet. Nelson het gesê: "Fok Daardie geraas." Hy verdeel sy krag in twee kolomme, gee een vir Collingwood en ry loodreg op die Frans/Spaanse lyn op twee plekke, en sny hul krag effektief in derdes. Toe het hy gedoen wat die Engelse, Iere en Skotte die beste doen: Wees mal, en begin swaai.

Die geveg het oorgegaan tot 'n mal geveg, waar die Royal Navy 'n uiters beter skietery begin vertel het, terwyl hulle langs elke drie Frans/Spaans die breë afslaan. Net so, die kleiner krag gooi half weer soveel skote as die groot ouens. Fok ja. Daarbenewens het die Franse 'n dom taktiek gehad waar hulle sou skiet vir die maste en tuig, in die hoop om die vyand uit te skakel en hulle te ontneem. Die filosofie van die Royal Navy was 'n bietjie eenvoudiger: kom naby en slaan die ewige kak uit die vyand totdat hulle oorgegee het of in 'n posisie was om aan boord te gaan.

So ja, dit het vir die Britte redelik goed uitgewerk, behalwe dat Nelson sterf. Omdat hy so dom was en waarskynlik tydens die feesete sou gebraai het, het hy in 'n vat alkohol gebêre totdat hulle in die hawe kon kom om die liggaam vars te hou vir die begrafnis.


Bronne vir militêre geskiedenis?

Ek probeer spesifieke inligting vind oor sekere gevegte, tans die slag van Isandlwana. Ek kan maklik oorsigte van die geveg vind, maar spesifieke bewegings en optrede van troepe is moeilik om te verkry.

Kan iemand spesifieke bronne of tipes bronne aanbeveel om meer besonderhede oor die stryd te vind?

Dit blyk die geval te wees. Soms vind ek uiterste besonderhede in gepubliseerde koerante, ander kere is besonderhede skaars, selfs in dieselfde veldtog.

The Washing of the Spears: The Rise and Fall of the Zulu Nation, deur Morris.

Morris bied 'n vermaaklike verhaal, maar is 'n storieverteller wat baie dinge opdink.

Ek beveel Zulu Rising van Ian Knight sterk aan, en nog meer, How Can Man Die Better deur LTC Michael Snook. Snook gryp tot 'n mate na rietjies, maar hy het 'n baie diepgaande analise van die verdediging van 1st en 2nd BN 24th Foot.

Wat ek glo ons in wese kan weet, is dit:

G Co onder LT Pous: Sny die regterflank af en vernietig dit.

1/24ste voet: E Co, vermoedelik onder die subalterne LT Edgar Anstey: 'n Gevegstog na die oewers van die Manzimyama -rivier, ongeveer. 5 myl ver, uiteindelik omring en vernietig. H Co, vermoedelik onder CPT Wardell: Vernietig op verdedigingsplein naby hedendaagse monument A Co, vermoedelik onder CPT Degacher of Cavaye: Gedwing om deur die kamp terug te trek, naby ammunisiewaens opgebreek en uitgewis. C Co, onder CPT Younghusband: het teruggetrek teen die linker helling van Isandlwana, waar hulle 'n geruime tyd uitgehou het totdat hulle ammunisie uitgegee het, op 'n stadium wat hulle 'n bajonetaanval in die aanvallende Zoeloes in die hoogste daad van uittrede uitgevoer het.

Op grond van wat ek van primêre bronne gelees het en van die bestudering van aanvanklike troepeverskuiwings/begraafplase, is dit alles wat ek met enige (lae) mate van sekerheid kan sê.


1950 - 1969 (1)

  • Brig. Genl Mason J. Young (April 1950 en Maart 1952)
  • Majoor -generaal Samuel D. Sturgis, Jr. (Maart 1952 en Maart 1953)
  • Genl -majoor Lemuel Mathewson (Maart 1953 en ndash Februarie 1954)
  • Majoor genl Philip E. Gallagher (Februarie 1954 en ndash Maart 1956)
  • Majoor Robert W. Colglazier (April 1956 en November 1957)
  • Majoor -generaal Edward J. O'Neill (November 1957 en ndash September 1959)
  • Majoor -genl Henry R. Westphalinger (September 1959 en Oktober 1962)
  • Genl.maj Webster Anderson (November 1962 en April 1965)
  • Majoor Robert C. Kyser (Junie 1965 en Januarie 1969)
  • Genl -majoor Woodrow W. Vaughan (Januarie 1969 en April 1969) (2)

Die pleister is oorspronklik gedra deur lede van Com Z tussen 1953 en 1960. In Januarie 1960 het die pleister die amptelike simbool geword van Teaterondersteuningsopdrag (TASCOM). TASCOM is op 1 Maart van daardie jaar georganiseer om die verantwoordelikheid vir alle depots in Frankryk en Duitsland oor te neem. Terselfdertyd is Com Z herorganiseer as USAREUR (agter) Com Z en het die USAREUR skouerkleed gedra.

Op 1 Julie 1961 is TASCOM herontwerp as die 4de logistieke opdrag en die & quotLifeline & quot -pleister het die amptelike kentekens geword vir die 4th Log Comd.

Die 7966e EUCOM Detachment 1), met sy hoofkwartier in Orleans, was verantwoordelik vir die LOC in Frankryk. Op 15 Julie 1951 is die 7966e Det vervang deur EUCOM ComZ (met 'n missieverandering), hoofsaaklik gemoeid met die oprigting, optrede en toesig van die LOC in Frankryk.

Die 7966e is die 7966ste hoofkwartiergroep herontwerp en direk aan die ComZ toegewys. Alle eenhede wat voorheen aan die 7966e toegeken of aangeheg is, is nou weer toegewys of weer aan ComZ gekoppel.

Die oprigting van EUCOM ComZ het direk gelei tot die aktivering van depot- en pakhuisgeriewe van alle EUCOM -tegniese dienste. Byna al hierdie installasies het gedurende die res van die jaar in Klas II-status gebly en was dus onder die direkte beheer van die hoof van die betrokke EUCOM-tegniese diens eerder as ComZ (Klas I-status-installasie onder direkte ComZ-beheer).

1) Die twee groot ondergeskikte eenhede van 7966ste was: 7964ste gebiedsbevel in La Rochelle, Frankryk, en 7965ste gebiedskommando in Verdun, Frankryk.

Om te veg, moet mans kos en klere, wapens en ammunisie hê. Een van die mees kritieke situasies wat in gewapende konflik kan ontstaan, is wanneer 'n bevelvoerder sy toevoerlyne stukkend vind.

Laat ons 'n oomblik kyk na die situasie van ons Amerikaanse magte in Europa - waar hulle is, waarom hulle hier is en hoe hulle voorsien word.

I. PRENT VAN FRANKRYK
Of u nou in Engeland, Duitsland of Frankryk gestasioneer is, dit is amper seker dat u enige tyd tydens u Europese toer na sommige van die stede of installasies in die USAREUR Communications Zone - COM Z.

Dit sal natuurlik tot u voordeel wees om iets te weet oor die aard en doel van COM Z, die gebeure wat gelei het tot die totstandkoming daarvan en die merkwaardige prestasies daarvan. Dit is ewe onbelangrik om iets te weet oor die land waarin dit geleë is.

Waar u ook al gaan in Frankryk, die geskiedenis van die verlede styg om u belangstelling te vang en u verbeelding aan te wakker. Poitiers, waar 1200 jaar gelede, die Mohammedaanse leërs gestop is tydens hul opmars deur Wes-Europa La Rochelle, die hawe wat eeue lank moedige vissers en ontdekkingsreisigers Bordeaux beskut het, die middelpunt van 'n wonderlike wynland en 'n genadige lewe. Die lys is eindeloos.

DIE LES VAN KOREA
Vyf jaar gelede, toe die kommuniste hul gewapende aggressie teen die Republiek Korea begin, het een belangrike aspek van die wêreldwye sameswering in die Kremlin duidelik geword: as die kommunisme nie kan wen deur sy gebruiklike intrige, ondergrawing en bedrog nie, sal hy bereid wees om gebruik gewapende mag, veral die sterk wapen om sy doel te bereik, selfs met die risiko van nog 'n wêreldoorlog.

Toe die doel van die kommuniste duidelik begin word vir die vrye wêreld, is stappe gedoen om verdere aggressie te stuit. Die kommunistiese wêreld, agter sy ystergordyn, is omhul in 'n halfsirkel wat deur die Balkan strek. Aan hierdie kant van die gordyn is die nuwe - maar steeds ongewapende - Bondsrepubliek Duitsland, Frankryk, België, Luxemburg, Nederland, die Verenigde Koninkryk, Noorweë en Denemarke. Duitsland is in die middel van hierdie boog.

In 1949 onderteken die Verenigde State, die Verenigde Koninkryk, Frankryk, België, Nederland, Kanada, Luxemburg, Italië, Noorweë, Ysland, Portugal en Denemarke die Atlantiese verdrag. In die herfs van dieselfde jaar het die Noord -Atlantiese Verdragsorganisasie (NAVO), die implementeringsmeganisme van die verdrag, tot stand gekom. Die NAVO belowe om 'n wedersydse beskerming van die Noord -Atlantiese gebied. Dit het die Europese militêre mag gestig waarvan ons deel is. Turkye en Griekeland is in 1952 by die NAVO gevoeg, en Wes -Duitsland in 1955.

Die behoefte aan 'n verandering
In 1945 ontvang die Amerikaanse troepe in Duitsland hul voorraad byna geheel en al deur ons Bremerhaven -voorraad. Die hawe van Bremerhaven is aan die Noordsee by die monding van die Weserrivier. Bremerhaven, met sy uitstekende hawe -fasiliteite en kommunikasielyne na die suide, oor die plat vlaktes van Noord -Duitsland, was redelik voldoende vir ons behoeftes in tye van vrede, of wanneer daar geen duidelike bedreiging uit die Ooste bestaan ​​nie.

Maar hierdie plat vlaktes, sonder bergversperrings om dit te beskerm, was van die vroegste tye af die natuurlike roete van indringers uit die Ooste, wat deur die Lae Lande (België, Nederland en Luxemburg) na die see getrek het, waar hulle Atlantiese hawens kan beheer.

Die Bremerhaven -toevoerlyn na ons magte in Duitsland is reg op die pad van hierdie historiese invalle. Dit is 'n lang en dun lyn, en dit kan maklik gesny word in geval van 'n sterk aanval uit die Ooste.

Die kommunistiese blokkade van Berlyn in 1948-49, wat slegs verslaan is deur die wonderlike Berlynse luglift wat om die klok deur Amerikaanse en Britse vlieëniers bedryf is, het die noodsaaklikheid vir groter toevoerkanale en alternatiewe toevoerroetes duidelik gemaak.

In November 1950, toe Sowjet -aktiwiteite duidelik gemaak het dat kommunistiese druk meedoënloos teen die Weste sou voortduur, het die Franse en Amerikaanse regerings 'n ooreenkoms bereik waarvolgens die Verenigde State toegelaat word om 'n kommunikasielyn (LOC) in Frankryk te organiseer en te onderhou. Hierdie kommunikasie is COM Z.

Waarom COM Z in Frankryk is
Die redes wat lei tot die keuse van Frankryk as die USAREUR -kommunikasiesone, is die volgende:

'N Weermag soos ons moet natuurlik so naby as moontlik aan die gebied van bedreigde aanval gestasioneer wees. Sedert 1948 -of selfs voor dit ja -is die enigste bedreiging vir die vrye Europese nasies uit die Ooste, agter die ystergordynlande. Dit het op sy beurt sterk weermagmagte in Duitsland vereis. Daar moet ook daarop gewys word dat die nuwe Duitse Bondsrepubliek, sonder enige manier om homself te verdedig, en in 'n tyd toe hy sukkel om sy ekonomiese gesondheid terug te wen, 'n ander bedreiging in die gesig gestaar het -uit Oos -Duitsland. Die Sowjette het hul gebruiklike marionetregering in Oos -Duitsland gestig, en om dit te ondersteun, het 'n Duitse "polisiemag" gestig. "'N" Polisiemag "gewapen met masjiengewere, gewere, mortiere en selfs tenks!

Met die oog op die kommunistiese rekord in Korea, waar die Sowjet -opgeleide Noord -Koreaanse leër in 1950 sy aggressie teen die vrye Republiek van Suid -Korea geopen het, kan daar geen waarborg wees dat soortgelyke aggressie moontlik nie uit dieselfde bron in Europa voortspruit nie -Kommunisme - en weer sentraal -Europa in die oorlog gooi, met Wes -Duitsland die eerste slagoffer.

Om hierdie redes sal gesien word waarom die grootste deel van ons krag in Europa gestasioneer moet wees waar dit is.

Kragte aan die voorkant het nie net voorraad in groot hoeveelhede nodig nie, maar ook 'n konstante vloei van voorrade en toerusting. Die paaie waaroor hierdie voorrade reis, moet oop gehou word.Hulle moet, indien moontlik, aan die agterkant van 'n geveglyn geleë wees, sodat hulle nie maklik deur die vyand afgesny kan word nie.

Frankryk is die ideale plek vir die kommunikasiesone wat ons magte bedien. Al sy bure, met die uitsondering van Switserland en Spanje, wat neutraal is, is vennote met ons in die NAVO.

Frankryk se 2 000 myl kuslyn het baie uitstekende hawens wat grens aan die Engelse kanaal en die Atlantiese Oseaan in die noorde en in die weste en die Middellandse See in die suide. Winters, wat selde ernstig is, blokkeer nooit Franse hawens nie, en in die suide langs die Middellandse See lyk die klimaat soos dié van Florida.

Frankryk se uitstekende hawefasiliteite is 'n belangrike faktor in die bou van 'n goeie toevoerlyn. Hulle is op gevestigde rederye en so talryk dat 'n vyand, sonder volledige beheersing van die Atlantiese Oseaan, nooit effektief ons vloot toegang daartoe sou kon weier nie.

Frankryk se landoppervlakte is effens kleiner as Texas. Deur die sentrale deel van die land strek ongebroke vlaktes tot by die noordelike grense.

Oor hierdie vlaktes strek ongeveer 85 000 myl snelweë en 55 000 myl spoorweë. Die Tweede Wêreldoorlog het 'n aansienlike deel van Frankryk se snelweë en brûe vernietig, maar binne vier jaar na die einde van die oorlog is byna elke beskadigde brug in die land herbou en digte verkeer het weer oor die snelwegnetwerk gegaan. Die taak om die land se vervoerstelsel te herstel, was des te meer merkwaardig vanweë die gebrek aan padvoorrade en toerusting na die oorlog.

Frankryk vat hande saam met ons
Die uitwerk van 'n ooreenkoms, 'n verdrag of die 'protokolle' waarvolgens 'n buitelandse mag - alhoewel vriendelik - toegelaat kan word om op die grond van 'n ander soewereine nasie te woon en te werk, is 'n baie delikate taak. In hierdie geval is die ooreenkoms 'n triomf van geduldige diplomasie, gegrond op die feit dat Frankryk en die Verenigde State dieselfde span saamwerk om wêreldvrede.

Die eenheid van doel en vriendskap tussen die Verenigde State en Frankryk, ons vennootskap met die ander NAVO -nasies en die besef van die onophoudelike aggressie van kommunisme was die belangrikste faktore wat gelei het tot die ooreenkoms waarmee COM Z uiteindelik tot stand gekom het.

Ses maande onderhandelinge tussen Amerikaanse en Franse verteenwoordigers het gelei tot die ondertekening van hierdie ooreenkoms op 6 November 1950 in Parys. Onder sy voorwaardes het die Verenigde State hawe -fasiliteite, opbergingsdepots en die ruimte om meer te bou, en vervoerregte op snelweë en Franse nasionale spoorlyne na die Duitse grens ontvang.

Danksy die uitstekende voorafbeplanning van die USAREUR Logistics Division, die organisasie wat verantwoordelik is vir die organisasie en beleid vir oorsese kommunikasiekanale, het die werk aan die nuwe projek begin vyf dae nadat die Parys -ooreenkoms onderteken is. Ongeveer 1 000 Amerikaanse troepe van tegniese dienseenhede het met 300 vragmotors en 100 sleepwaens na Frankryk ingetrek. Die meeste van hierdie konvooi was op pad na Bordeaux en La Pallice, die twee groot hawens in die LOC op pad van die Atlantiese Oseaan, oor Frankryk, na Duitsland.

In 'n rekordtyd was die nuwe LOC reeds in werking. By Captieux het ons daarin geslaag om 'n depot te bou, ondanks die feit dat dit nodig was om 36 vierkante kilometer grond te verbeter voordat die werklike konstruksie kon begin. Dok- en plaaslike vervoerreëlings is by Bordeaux voltooi, terwyl stoor- en kontrolepunte op spoorroetes na die Rynrivier opgerig is.

Teen middel November 1950 het die eerste skepe by Bordeaux aangelê, en voorraad het langs die toevoerlyn van 500 myl dwarsdeur Frankryk begin rol. Sedertdien het COM Z gegroei tot 'n komplekse operasie met 'n groot verantwoordelikheid om voorraad aan ons gevegsmagte te stuur. Die hoë kwaliteit van die werk van elke man in COM Z is noodsaaklik vir die handhawing van 'n sterk, goed voorbereide skans teen aggressie uit die Ooste.

III. COM Z VANDAG

So We Are In France
Die hoofkwartier van USAREUR COM Z is in die historiese stad Orleans, ongeveer 70 kilometer suid van Parys. Daar is vier ondergeskikte opdragte. Base Section (BASEC) is in die suidweste van Frankryk met sy hoofkwartier in die kusstad La Rochelle. 'N Pragtige snelweg loop deur die beroemde kasteel -distrik van die Loire -vallei, van La Rochelle tot Orleans. Advance Section (ADSEC) is in die noordooste van Frankryk, met sy hoofkwartier in Verdun, die beroemde vestingstad wat in die Eerste Wêreldoorlog bekend was vir sy weerstand teen die Duitse leërs. Die Seine Area Command (SAC) het sy hoofkwartier in Parys, en die Orleans Installation (ORIN) is gevestig met die hoofkwartier in Orleans.

Die meeste Amerikaanse personeel in COM Z is dienstroepe - die bouers en operateurs van die nuwe toevoerlyn. Geskoolde vervoerpersoneel beweeg, laai en ondersoek inkomende materiaal. Seinmanne moet 'n uitgebreide kommunikasiestelsel bedryf en aanhou werk. Die personeel van die kwartiermeester en die munisipaliteit moet groot hoeveelhede voorrade en toerusting hanteer. Van die een kant van hierdie groot kommunikasiesone tot die ander duisende vaardige manne in die tegniese dienste is nodig vir 'n gladde werking.

Die personeel van COM Z is voortdurend besig. Benewens tegniese take, het gevegsopleiding ook 'n rol in die normale lewe van 'n man wat aan die kommunikasiesone toegewys is. Praktiese ervaring in oorlogsoperasies word opgedoen deur die aflaai-oefeninge oor die strand, bekend as NODEX. Tydens hierdie oefeninge is tonnelrekords konstant gemaak en deur verskillende eenhede voortdurend gebreek wat dag en nag werk om die vragte van swaar gelaaide skepe na dokke en oewers te stuur en dit vinnig na die & quotfront & quot.

COM Z is reeds in uitstekende vorm om sy belangrike funksies te vervul.

Beter Amerikaans-Franse verhoudings-'n waardevolle doelwit
Die voortdurende verbetering van die betrekkinge tussen Amerikaans personeel en hul Franse gashere in COM Z-a-taak waarin elke dienspligtiges 'n gelyke verantwoordelikheid deel, verteenwoordig 'n wenslike doelwit om die suksesvolle uitvoering van ons gemeenskaplike missie as NAVO-vennote te verbeter. Die relatiewe sukses of mislukking van elke individu om beter verhoudings te bevorder, weerspieël direk op homself en sy eenheid en indirek op die hele Amerikaanse nasie.

'N Onlangse opname deur die Amerikaanse lugmagpersoneel en opleidingsnavorsingsentrum van Franse houdings, veral ten opsigte van Amerikaners in COM Z, noem 'n paar redes vir probleme in die verlede om wedersydse begrip tussen die Amerikaners en die Franse te bewerkstellig. Die peiling wys daarop dat die gemiddelde Fransman se eerste belangstelling oor sy eie familie en naaste familielede fokus. Hy deel nie altyd die Amerikaanse eienskap van informele "naburigheid nie." 'N Fransman se eerste reaksie op vreemdelinge, & quot; dit merk op, & quot's om hulle ongunstig eerder as gunstig te beoordeel. Die buitestaander is 'n onbekende individu wat die waardes wat die Fransman heg, kan bedreig. Dit beteken nie dat hy in sy aanvanklike kontak met 'n vreemdeling met vyandigheid na die laasgenoemde sou kyk nie. & Quot Vir die Franse is alle onbekende mense 'vreemdelinge', selfs volksgenote.

Besigheid oor sy eie gesin, verskillende werksure as dié van die Amerikaner, die groot afstand wat die gemiddelde werker na en van die werk moet aflê en 'n gebrek aan vrye tyd - dit alles verminder die geleenthede van die Fransman om sosiale kontakte met Amerikaners te maak .

'N Franse meningsgroep het onlangs die Franse bevolking rondom 'n Amerikaanse militêre installasie ondersoek en bevind dat hoewel 'n redelike deel van die mense baie vriendelik of matig vriendelik was teenoor die Amerikaanse personeel, slegs 'n paar van die groepe wat ondervra is, Amerikaners in hul huise vermaak het . Hierdie syfer is nie heeltemal so verstommend as 'n mens besef dat die gemiddelde Fransman selde iemand behalwe familielede of intieme vriende na sy huis nooi nie. Vriendskap is vir die Franse 'n baie ernstige besorgdheid, en dit is nie iets wat onverskillig aangegaan moet word nie. Nabye vriende is min, en die meeste is die produk van assosiasies wat tydens skooldae gevorm is. Nietemin geniet die Franse dit om kennis te maak wat nie noue emosionele bande vereis nie. Hierdie eienskap kan dikwels die weg oopmaak vir die geleidelike vorming van meer blywende assosiasies, sodra 'n wedersydse begrip bereik is.

Ondanks uiterlike houdingsverskille, deel die Fransman baie Amerikaanse eienskappe. Net soos die Amerikaner, is hy 'n groot individualis wat in die regte van ander glo en die regte respekteer. Die Franse word gekenmerk deur hul liefde vir die land, vryheid, gelykheid en onafhanklikheidskwaliteite wat ook bewys is deur die Amerikaanse karakter. Hulle kombineer 'n diepe respek vir tradisie, leer en godsdiens met 'n sterk gevoel van verdraagsaamheid en logika, gemeng met 'n uitgesproke artistieke aard en 'n liefde vir genadige lewens. Die Fransman se beleefdheid, takt en beleefdheid het hom die bewondering van die wêreld besorg. Hy verdien 'n gelyke vertoning van hierdie eienskappe van die Amerikaner. Die Fransman sal gelukkiger wees met die Amerikaner wat opregte respek toon vir die Franse mense, hul geskiedenis, tradisies en gebruike. 'N Bietjie moeite van elke diensman en vrou om goeie betrekkinge met die Franse te bereik, sal 'n meer aangename en winsgewende diensplig in COM Z op individuele vlak tot gevolg hê, en dit sal dit makliker maak om algemene doelstellings op kommandovlak te bereik. bereik.

Amerikaners moet terloops nooit vergeet dat 'n groot deel van hul eie politieke erfenis uit Frankryk kom nie. Franse liefde vir vryheid en vryheid vind uiting in die Amerikaanse revolusie toe mans soos Marquis de La Fayette die wapens in die Amerikaanse saak aangryp. 'N Franse leër het langs mekaar geveg met Amerikaanse patriotte en het hom veral onderskei tydens die slag van Yorktown. Bekende Franse skrywers soos Jean Jacques Rousseau (1712-1778) en Voltaire (1694-1778) het die vure van vryheid aangesteek wat in die Franse Revolusie van 1789 in volle vlam uitgebars het. Hulle politieke geskrifte het die gedagtes van die outeurs van ons eie Verklaring van Onafhanklikheid.

'N Goeie rekord onder buitelandse reg
Gedurende ons verbintenis met die Franse mense by die bou en bedryf van die kommunikasiesone, het alle personeellede verbonde aan die Amerikaanse weermag onder dieselfde straf- en burgerlike wette geleef wat van toepassing is op die Franse bevolking - en wat ook geld vir alle buitelanders wat in Frankryk woon .

Alhoewel hierdie wette in baie opsigte van ons eie verskil, en die hofprosedures nie soos ons s'n is nie, is die Franse en Amerikaanse owerhede baie ingenome met die begrip en aanvaarding van die situasie van die Amerikaanse soldaat. "Voorvalle" en misverstande was merkwaardig min, en oor die algemeen van geringe aard.

Die rekord van COM Z vir respek en gehoorsaamheid aan die wet was 'n indrukwekkende huldeblyk aan Amerikaanse karakter en integriteit, en strook met die hoogste tradisies van ons gewapende magte.

Lewe in COM Z
Om in die eerste maande van die konstruksie in COM Z te woon, was, om dit te sê saggies, geen bedding van rose vir die Amerikaanse diensman nie. Frankryk het nie die hulpbronne gehad om voldoende behuising te bou nie. Dit het nie genoeg huisvesting vir sy eie mense nie. Ons kon nie eiendom, materiaal of arbeid aanvra nie. Ons was vriende en vennote - nie 'n leër van besetting nie. Die lewenskoste was hoog, net soos in Frankryk
.
Die toestande het stadig maar seker verbeter, en die jaar 1955 was 'n besondere vooruitgang in al vier die ondergeskikte bevele, veral wat die lewensomstandighede van die troepe betref.

Vir die eerste keer sedert die oprigting van die kommunikasiesone is daar geen noodsaaklikheid dat troepe permanent in wintertente opgeskuif word nie. Gedurende 1955 is 2 000 000 vierkante voet permanente tipe troepe-behuising en 200 000 vierkante voet Bachelor Officers 'Quarters gebou. Konstruksie wat gedurende die wintermaande aan die gang is, sal huisvesting bied vir meer van die troepe wat nog hutte beset.

Alhoewel gesinsbehuising steeds 'n probleem in Frankryk is, begin die huurgeld vir huurgeld, soortgelyk aan Wherry Housing in die Verenigde State, nou kwartale beskikbaar stel aan Amerikaanse personeel. Driehonderd eenhede in die Orleans -omgewing is al 'n geruime tyd bewoon, en gesinne gaan na die projek by Verdun terwyl eenhede beskikbaar word.

As gevolg van die steeds groeiende aanbodmissie van COM Z, is daar voortdurend aanvraag vir ekstra stoor- en pakhuisgeriewe. Net in 1955 is pakhuise met 'n oppervlakte van ongeveer 5 000 000 vierkante meter gebou. Hierdie nuwe fasiliteite, tesame met die wat voorheen beskikbaar was, maak dit makliker vir die Amerikaanse troepe en 16 000 Franse ambagsmanne en werkers om die ontsaglike take van die hantering van die berge voorrade wat deur die kommunikasiesone verwerk is, uit te voer.

Gedurende 1955 het die omvang van ontspanningsgeriewe en aktiwiteite in die kommando steeds toegeneem. 'N Uitgebreide atletiekprogram bied 13 verskillende sportsoorte aan die COM Z -diensman en bied vermaak vir baie toeskouers.

COM Z het die basketbalkampioene op die ondernemingvlak vir die 54-55-seisoen in die USAREUR-wye kampioenskapstoernooie verskaf, en in bofbal het die puik Little League-span van COM Z die USAREUR-kampioenskap gewen.

Tydstyd kan winsgewender gebruik word noudat meer spesiale diensbiblioteke, handwerkwinkels en fotolaboratoriums beskikbaar is. Nuwe teaters in Orleans, Camp de Loges en Verdun bied aan COM Z -personeel groter geleenthede vir binnenshuise vermaak. Toul en Verdun het aantreklike nuwe kapelle.

Die breë opvoedkundige program in COM Z floreer. Sommige opvoedkundige aktiwiteite is oop vir alle personeel. Agt-en-twintig onderwyssentrums, geleë by groot troepe-installasies, bied funksionele en formele onderwysprogramme aan, en hiervan het almal behalwe twee goed georganiseerde programme op kollege-vlak. USAFI -kursusse is natuurlik binne 'n paar dae beskikbaar op die mees geïsoleerde installasies.

'N Kort opsomming
COM Z is besig met 'n missie wat noodsaaklik is vir die Amerikaanse weermag in Europa.

COM Z bied 'n vinnige en veilige manier om voorrade aan ons troepe in Duitsland te lewer.

Dit vervul sy missie met deeglikheid en vaardigheid. Elke man se werk in COM Z is noodsaaklik om ons missie in Europa te vervul.

a. Sending. Die missie van die kommunikasiesone was gebaseer op Konsep C , 'n plan goedgekeur deur die Departementsvleis tydens die VY 1954. Volgens hierdie konsep was slegs die nie -oorlogsrisiko -voorrade - na -ruilvoorraad, huishoudelike goedere vir afhanklikes en items van soortgelyke aard - sodra COMZ volledig in werking getree het - - sou deur die Bremerhaven-hawe van aanvang gestuur word. Individuele eenhede en personeel sou voortgaan om deur Bremerhaven te beweeg, maar militêre voorrade sou by COMZ -hawens aan die weskus van Frankryk aankom en deur middel van COMZ -depots verwerk word. (26)

(1) Breë missies, Die belangrikste missie van die bevelvoerende generaal, USAREUR COMZ, was om 'n kommunikasielyn in Sentraal -Frankryk te ontwikkel en te bedryf wat alle Amerikaanse magte in Sentraal -Europa kan ondersteun met alle oorlogsrisiko -voorrade. Boonop sou die kommunikasie so georganiseer en gebou word dat dit in geval van vyandighede uitgebrei kon word om alle logistieke ondersteuning aan Amerikaanse magte te bied. (27)

(2) Bykomende missies. Boonop het die kommandant -generaal, USAREUR COMZ, spesifieke missies gekry om te beplan vir die ontruiming van tegniese diensvoorrade en toerusting om die algemene waarskuwingsopdrag (GAO) te beplan om POL te ontvang, op te slaan en te versprei in geval van 'n algemene waarskuwing om die nodige planne te maak vir noodhoofkwartiere om te beplan vir 'n COMZ -versterkte troepelys om die nie -bestrydende ontruimingsbevel (NEO) uit te voer om voorsiening te maak vir die bou van 'n noodpypleiding om elemente van die Amerikaanse lugmag te ondersteun en Navy, na gesamentlike Amerikaanse en internasionale hoofkwartiere en ander gespesifiseerde Amerikaanse regeringsagentskappe soos aangedui, en om CINCUSAREUR te verteenwoordig in onderhandelinge met Franse regeringsagentskappe. (28)

b. Organisasie.

(1) Struktuur op 1 Julie 1954. Aan die begin van 1955 was USAREUR COMZ saamgestel uit hoofkwartier, kommunikasiesone en vyf ondergeskikte opdragte. Dit was die Voorafdeling, COMZ (ADSEC) die Basisafdeling, COMZ (BASEC) die 34ste algemene hospitaal die Seine Area Command, COMZ (SAC) en die Orleans Area Command, COMZ (OAC). Hiervan was die eerste twee bedieningsopdragte van COMZ, en die laaste twee was ondersteuningsorganisasies. Die Seine Area Command het administratiewe en logistieke ondersteuning verleen aan internasionale en Amerikaanse nasionale elemente van SHAPE en sy ondergeskikte geallieerde hoofkwartier, aan die hoofkwartier, die Amerikaanse EUCOM en aan verskeie ander verbonde organisasies. Afdelings van SAC was in Parys en in Fontainebleau geleë. Die Orleans Area Command het 'n soortgelyke missie uitgevoer vir die hoofkwartier, COMZ. (29)

Die Basiese afdeling , met sy hoofkwartier in La Rochelle, was verantwoordelik vir die ontvangs van watervoorsiening uit die Verenigde State of elders. Vir hierdie doel het BASEC drie hawens bedryf - St. Nazaire, La Pallice en Bordeaux. Dit bedryf ook die meeste van die COMZ-depots waarin die vereiste voorraad van 60 dae in oorlogstyd gestoor is, en was daarvoor verantwoordelik om die voorrade na die afdeling vooraf te stuur. Om sy verantwoordelikheid vir die hawebedrywighede aan die weskus van Frankryk na te kom, het BASEC die 11de hawe bevel met hoofkwartier in Rochefort. Die missie van hierdie organisasie was om bevel te gee oor alle eenhede wat betrokke is by die werking van COMZ -waterterminale, insluitend ontslag op die see. Onder die 11de hawe -kommando was daar drie voorlopige hawe -bataljon se hoofkwartiere met 'n hawe -kompanie aan elkeen toegewys. Die hawemaatskappye was georganiseer om toesig te hou oor die aflaai en laai van vaartuie, alhoewel die werklike stoorbedrywighede uitgevoer is deur inheemse arbeid onder kontrak. Boonop is 'n voorlopige hoofkantoor van die terminale diensbataljon aan die 11de hawe -kommando toegewys. Hierdie bataljon, wat georganiseer is om onkonvensionele terminale operasies uit te voer, soos ontslag op die see of opruiming oor die klein of deur klein hawe, bestaan ​​uit 'n voorlopige terminale diensonderneming, 'n amfibiese vragmotoronderneming en 'n vervoerbootmaatskappy wat toegerus is met landingsvaartuie. verligting van skip tot kus. (30)

Die Afdeling vooraf , geleë langs die oostelike grens van Frankryk, het die verantwoordelikheid gehad om die voorste depots waar ammunisie en petroleumprodukte gestoor is, te bedryf, en om gevegsmagte op voorwaartse grense te ondersteun. (31)

(2) Veranderinge. Die enigste belangrike verandering in USAREUR COMZ was die uitskakeling van die Orleans Area Command op 1 September 1954. Die bevel is herontwerp as die Orleans -installasie, wat weer opgeneem is in die hoofkwartier van COMZ se hoofkwartier. (32)

(3) Die herorganisasie van COMZ Depots. Vroeg in 1954 dring die USAREUR -assistent -stafhoof, G4, ontevrede oor depotbedrywighede in beide USAREUR en COMZ aan om die organisasie van alle depoteenhede te ondersoek. Boonop maak die afdeling inspekteur -generaal beswaar teen die benutting van mannekrag in COMZ -depots. 'N Ad hoc -komitee, onder voorsitterskap van die hoof van die G4 -tak, vergader gedurende Maart 1954 om voorstelle in te dien vir 'n herorganisasie van die depoteenhede om hul doeltreffendheid te verbeter. (33)

Die meeste funksies van die depots val onder voorraadbeheer, berging of onderhoud. Destyds was slegs 'n paar depot -eenhede onder 'n verdelingstabel georganiseer (T/D), die ander was 'n organisasie- en toerustingstelsel (T/O & ampE) wat nie geskik was vir die bedryf van depots nie, en hul personeel is herskep T/D -eenhede vir die uitvoering van die werk. Aangesien die administrasie volgens die T/O & ampE -eenheidsorganisasie steeds gedoen is, het dit 'n dubbele laag organisasies tot gevolg gehad - een vir administratiewe doeleindes, 'n ander vir die bedryf van die depots. Dit het ook arbeidskrag vermors en het dikwels daartoe gelei dat mans by offisiere werk wat geen bevelvoering oor hulle het nie, en in ander ongemaklike administratiewe situasies. Die ad hoc -komitee het aanbeveel dat geen T/O & ampE -eenheid gebruik word om die funksionele lyne van die depots oor te sny nie en dat geen personeel van T/O & ampE -eenhede vermors moet word nie. (34)

Op grond van hierdie aanbeveling het CINCUSAREUR besluit om voort te gaan met die herorganisasie. In samewerking met die betrokke tegniese dienste het die assistent -stafhoof, G3, briewe uitgereik waarin aangedui word dat alle COMZ -depots in Frankryk, sowel as die oorblywende depots in Wes -Duitsland, herorganiseer moet word om te voldoen aan die interne organisasie soos uiteengesit deur die Departement van die Weermag regulasies. Meer spesifiek sou die depots onder 'n T/D georganiseer word, wat alle militêre en burgerlike ruimtes weerspieël. wat vir die T/D's benodig word, moet voorsien word deur die T/O & ampE -eenhede wat dan by die depotbedrywighede betrokke is, te deaktiveer, en die toelaes vir toelaes bevat toerusting vir operasionele en noodvereistes in vredestyd. (35)

Terselfdertyd is 'n ander ad hoc -komitee saamgestel om die T/D's te toets wanneer dit ingedien word. Hierdie komitee het bestaan ​​uit verteenwoordigers van die assistent -stafhoofde, G3 en G4, die kantoor van die kontroleur, asook 'n verteenwoordiger van die betrokke tegniese diensafdelings. Onder voorsitterskap van G3 het hierdie komitee al die feite ondersoek, insluitend huidige en noodvereistes vir depotbedryf, en daarna 'n geskikte organisasie vir elke depot aanbeveel. Toe die lede van die komitee nie ooreenkoms kon bereik nie, is die uiteenlopende voorstelle aan die stafhoof voorgelê vir 'n besluit. Die herorganisasie van die 35 depots wat geraak is, is teen die einde van die boekjaar voltooi. Van hierdie getal was 21 depots in Frankryk onder COMZ -jurisdiksie, terwyl die res onder die direkte bevel van die tegniese dienste was. Alhoewel die belangrikste veranderinge in die COMZ -depots plaasgevind het, is almal geraak deur die herorganisasie en is alle voormalige T/O & ampE -eenhede omgeskakel in T/D -eenhede. Ongeveer 1 500 personeelruimtes is gered as gevolg van die herorganisasie. (36)

VOETNOTE
(26) Notas van Army-AF Conf, USAREUR COMZ, 20 Okt 54. GEHEIM. In USAREUR SGS 322 (1954). Deel I, item 3.
(27) Ibid.
(28) DF, USAREUR G3 aan DCOFS Opns, 19 Apr 55, sub: USAREUR COMZ Mission Register. GEHEIM. In USAREUR SGS 322 (1955), deel I, item 9, atchd.
(29) (1) Notas van Army-AF Canf, USAREUR COMZ, 20 Okt 54. GEHEIM. In USAREUR SGS 322, Vol. I, Item 3. (2) USAREUR Ann Hist Rept, 1 Jan 53-30 Jun 54, p. 22. GEHEIM. (3) USAREUR COMZ Organisasiekaart en Gids van Sleutelpersoneel, 1 April 55. ONGEKLASSIFISEERD.
(30) Aantekeninge van Army-AF Conf hierbo aangehaal.
(31) Ibid.
(32) Interv, maj. R. A. Gugeler, USAREUR Hist Div, met luitenant -kolonel J. R. Looney, USAREUR ACOFS G3, 19 Julie 55. ONGEKLASSIFISEERD.
(33) Interv, Maj Gugeler met kol Looney, 16 Mei 55. ONGEKLASSIFISEERD.
(34) Ibid.
(35) USAREUR ltr, 26 Apr 54, sub: Depot Organization. AG 323.3 VANDAAN. Ongeklassifiseer,
(36) Interv, Maj Gugeler met kol Looney, 16 Mei 55, hierbo aangehaal. ONGEKLASSIFISEERD.

USACOMZEUR se ander primêre missies het onveranderd gebly.

Meeste van die sekondêre missies gedurende 1958 aan USACOMZEUR toegewys, is oorgeplaas na die eenheid of agentskap wat verantwoordelik is vir hul prestasie. In 'n poging om die logistieke bedryfsfunksies van die hoofkantoor van USAREUR te verminder, 'n verskeidenheid take-soos die verkryging van die personeel toesig oor veldonderhoudsoperasies, die ondersteuning van MAAG's, missies en verenigde opdragte en die algemene verantwoordelikheid vir die verskaffing van materiaal na ontvangers van MAP (Military Assistance Program) - is na USACOMZEUR oorgeplaas.

Die bevelstruktuur van USACOMZEUR het geen basiese verandering ondergaan nie. Die Orleans -installasie is herontwerp op die gebiedsbevel van Orleans. Met ingang van 15 Junie 1958 is Advance Section (ADSEC) en Base Section (BASEC) omgeskakel in TOE -status en herontwerp 4de en 5de logistieke opdragte & quotC & quot Terselfdertyd is hierdie twee hoofkwartiere sowel as die hoofkwartier, USACOMZEUR, funksioneel herorganiseer deur die vorming van personeel van die direktoraat. Boonop is die meeste USACOMZEUR -depots onder die algemene depot konsep met die uitsondering van Bussac General Depot, was al hierdie reorganisasies voorlopig in afwagting van ontvangs van goedgekeurde verspreidingstabelle van USAREUR.


USAREUR (REAR) / Communications Zone Organization, middel 1960

Hierdie herorganisasie omvat 'n belangrike aanpassing van die kommando -struktuur van Com Z:
- Die hoofkwartier bly in Orleans, Frankryk
- Com Z CG sal dieselfde rol by USAREUR (agter) Com Z behou, maar sal ook die titel van USAREUR-adjunk CINC verwerf
- Advance Section, Com Z sal herorganiseer en herontwerp word as Theatre Army Support Command (TASCOM).
- Basiese afdeling, Com Z, sal herorganiseer en herontwerp word as Poitiers Post.
- Die kommando van die hawegebied sal direk aan die hoofkantoor USAREUR (agter) Com Z verslag doen.
- Die hawe-bedrywighede van Bremerhaven POE sal toegewys word aan HQ USAREUR (Rear) Com Z.
-'n Militêre posstelsel sal gevorm word met vier hoofposte en twaalf (12) subposte.
- Signaal-, mediese en chemiese voorraadbeheeragentskappe sal van Orleans na Poitiers verskuif word.
- Die bevele in die gebied Orleans en Seine sal onder direkte bevel van die hoofkantoor USAREUR (agter) kom Z wees.

TASCOM
TASCOM beveel alle depots in Frankryk en Duitsland. HQ TASCOM sal in Verdun, Frankryk, geleë wees.

Die militêre posstelsel sal onder direkte bevel van HQ TASCOM wees.
Bussac Post
Braconne
Captieux
Fontenet
Perigueux
Poitiers Post
Chinon
Ingrandes
Saumur
Toul Post
Metz
Nancy
Verdun Post
Etain
Trois Fontaines
Vitry-Le-Francois


TASCOM 1ste verjaardag spesiale uitgawe 1961

(Die TASCOM Times, 10 April, 1961 PDF -formaat - 2+ Mb)

Die eerste van die 44 000 ekstra troepe wat in Europa aangekom het, het op 11 Oktober 1961 by die hawe van Cherbourg, Frankryk, begin. Com Z -hawe en bewegingspersoneel het hul aankoms hanteer en na hul geskeduleerde basisse gestuur.

Terselfdertyd het die bevel self duisende aanvullingstroepe ontvang om sy logistieke steun te versterk.

Die artikel gee 'n kort oorsig van die Com Z -organisasie vroeg in 1962:

Die kommunikasiesone bestaan ​​uit vyf hoofkommando's en verskillende spesiale hoofkwartiere wat spesifieke fases van die kommando se logistieke en administratiewe funksies hanteer:

1ste logistieke opdrag
Die hoofkwartier is in Poitiers, Frankryk. Die organisasie is verantwoordelik vir die bedryf van alle voorraaddepots in Wes -Frankryk.

Port Area Command
Port Area Comd, met sy hoofkwartier in La Rochelle, is 'n ondergeskikte bevel van die 1st Log Comd. Die bevel ontvang inkomende voorraad deur Franse hawens in St Nazaire, La Pallice en Bassens. Van daar af word die voorrade na wyd geskeide depots in Frankryk en Duitsland gestuur vir berging en uitreiking aan troepe.

Port of Embarkation, Bremerhaven
POE, Bremerhaven is onder die direkte beheer van HQ Com Z.

4de logistieke opdrag
Hoofkwartier in Verdun, Frankryk. Die bevel bedryf alle Com Z -voorraaddepots in Oos -Frankryk en Duitsland. Dit bied direkte voorsiening vir taktiese eenhede verder.

Seine Area Command
SAC bied logistieke ondersteuning aan die belangrikste Amerikaanse hoofkwartiere in die Parys -gebied, insluitend die Amerikaanse elemente van EUCOM, SHAPE en NAVO.

Com Z is een van die grootste administratiewe en logistieke organisasies ter wêreld, met 'n voorraad- en voorraadwaarde van ongeveer $ 6 miljard (1969 dollar). Meer as 50 000 militêre en burgerlike personeel werk vir Com Z en is in 39 afsonderlike bevele en aktiwiteite georganiseer.

STOORSTELSEL
2,027,000 ton ton voorrade en toerusting word op 59 opbergplekke gestoor, wat bykans 7 miljoen vierkante voet bedekte berging en 5 miljoen vierkante voet oop verbeterde stoorplek bied.

TOERUSTING OVERHAUL
Uitstekende opknapping van toerusting word uitgevoer by 14 depots, aanlegte en aktiwiteite. Com Z hersien jaarliks ​​meer as 34 miljoen items teen 'n koste van $ 56,7 miljoen.

ONDERHOUD VAN DS EN GS
88 Com Z -fasiliteite verrig direkte ondersteuning en algemene onderhoudsondersteuning - gemiddeld 1 en ongeveer 34 miljoen posorders per jaar.

PETROLEUM PYLNE
Com Z gebruik 444.6 myl pypleidings om byna 23 miljoen vate petroleumprodukte per jaar te pomp. (Die konstruksie van die pypleidingstelsel het $ 71 miljoen gekos, maar die besparings vir die Amerikaanse regering in vervoer- en hanteringskoste van petroleumprodukte was baie keer soveel.)

VERVOER
Met behulp van spoorweë, snelweë en waterweë vervoer die Com Z byna 2 miljoen kort ton voorrade en toerusting per jaar. Com Z werk
63 motorpoele (8 476 weermagvoertuie)
'n spoorvloot van 1 700 stukke rollende voorraad
41 vaste en roterende vlerkvliegtuie

KOMMISSARIE WINKELS
Com Z bedryf 58 kommissariswinkels (wat meer as $ 60 miljoen verkoop) en 33 troepe -kommissarisse (wat meer as $ 57 miljoen kos aan eenheidsmors lewer). Com Z ondersteun ongeveer 112 kommissarisse (dit verdien jaarliks ​​'n bietjie meer as $ 179 miljoen verkoop) met 2400 verskillende items.

OORDELEIENDOM
Die Com Z bedryf 27 versamelingspunte waar oortollige eiendom deur verkope ingevorder en verkoop word (byna $ 6 miljoen in 'n jaar).

VERKOPING
Die kommando bedryf 18 groot verkrygingskantore wat jaarliks ​​goedere en dienste ter waarde van $ 270 miljoen kontrakteer.

MEDIESE DIENSTE
Com Z se mediese dienste sluit die volgende in:
ses tandheelkundige klinieke
vyf apteke
twee hospitale
vyf klinieke vir klein diere
een veeartsenykundige afdeling
drie mediese dienste gebiede

WASWAS EN DROOG SKOONMAAK
Daar is 14 was- en droogskoonmaakaanlegte in die Com Z -omgewing. Hulle hanteer jaarliks ​​meer as 85 miljoen wasgoed en 34 miljoen stukke skoonmaak.

POSTAL DIENSTE
Daar is ses basisposkantore, twaalf weermagposteenhede en een pos wat losmaak binne die Com Z -gebied reguleer. Hulle hanteer jaarliks ​​6,1 miljoen posse, sakkies en buitepos en verkoop $ 23,1 miljoen seëls en posseëls.

SPESIALE DIENSTE
Com Z bedryf 'n totaal van 1,691 spesiale dienste, insluitend rolprentteaters, handwerk- en stokperdjiewinkels en biblioteke.

FINANSIES & REKENINGKUNDE
Com Z bedryf nege finansiële en rekeningkundige kantore en sewe klas B -uitbetalingskantore.

DIVERSE FASILITEITE
Ander tipes fasiliteite wat deur die Com Z bedryf word, sluit in 164 postkapelle en 648 jeugaktiwiteite (bv. Boy Scouts, Girl Scouts, AYA).

'N Belangrike faktor in die beplanning vir EUCOM -verskaffingsbedrywighede in 1952 was die geskeduleerde vervoer van tegniese diensbeheerbedrywighede na Frankryk, wat ongeveer 1 Oktober 1953 begin en teen 1 Februarie 1954 voltooi sou wees, en die oordrag van depots en pakhuise van die Amerikaanse sone na plekke wes van die Rynrivier.

Die verspreiding van voorrade in EUCOM is gedurende 1952 beheer deur 'n hersiening van die EUCOM Verskaffingsplan vir verspreiding wat op 4 Januarie 1952 gepubliseer is. Hierdie plan maak voorsiening vir:

(1) 45 dae van spesiale reserwe aandele (strategiese), minder vooraf aangelê voorrade vir die Sewende Leër, plus diensbare oorskot oor 'n vlak van 1 jaar, wat in LOFC (Line of Communications) depots gestoor moet word in BASEC, EUCOM COMZ.
(2) 15 dae spesiale reserwe -voorrade, 60 dae EUCOM voorraad doelwit voorraad vir Amerikaanse magte in Frankryk, en 30 dae van EUCOM -voorraad objektiewe voorraad vir Amerikaanse magte in Duitsland, om in LOFC -depots gestoor te word ADSEC, EUCOM COMZ.
(3) 30 dae van objektiewe voorraad van die EUCOM -voorraad vir Amerikaanse troepe wat in depots in Duitsland gestoor moet word (alle depots in die Ryn Militêre Pos, later die Westelike Gebiedsbevel, en elders in Duitsland, met die uitsondering van Giessen en München kwartiermeesters depots en Mannheim en Butzbach -vuurwapendepots).
(4) Voortsetting van voorraad voorraad in vredestyd by depots in Duitsland.

Vorige voorsieningsplanne het nie voorsiening gemaak vir die EUCOM -bedryf van depots in ADSEC of BASEC nie, aangesien depots as staties beskou is nadat dit gevul is.

In November 1951 het die personeelhoof van die EUCOM planne goedgekeur om munisipale depots in ADSEC operasioneel te maak vir die ondersteuning van COMZ -troepe en lugmagseenhede in COMZ, en om die grootste deel van die algemene strategiese of spesiale reserwes in BASEC te behou, eerder as hulle gelykop tussen BASEL en ADSEC te verdeel.

Die hersiene EUCOM Supply Distribution Plan van 4 Januarie 1952 het die beleide wat vir die Ordnance Division goedgekeur is, uitgebrei tot die ander tegniese dienste, wat die depots vir tegniese dienste in ADSEC operasioneel maak ten opsigte van die voorsiening van Amerikaanse troepe in COMZ. Vredestyd of bedryf voorraad Klas II, III en V voorraad, sowel as omvangryke besendings, soos voertuigvervangings, sou soos voorheen deur Bremerhaven ontvang word vir aflewering na depots in Duitsland en Frankryk. Spesiale reserwe -voorrade, projekartikels en gevegsvoorrade van klas II en IV moes egter deur die Franse LOFC -hawens ontvang word en onder oorlogsprosedures na dieselfde EUCOM -troepeenhede verskuif word.

Alhoewel die plan deur die stafhoof goedgekeur is, het hy gewaarsku teen die moontlikheid van oorbou in ADSEC vir die ondersteuning van lugmagseenhede, aangesien die meeste EUCOM -steun van die lugmag in Frankryk teen 1954 sou uitfaseer en EUCOM dan sou wees gekonfronteer met oorskotfasiliteite.

Beweging van sekere ondersteunings- en onderhoudsfasiliteite wes van die Ryn
In ooreenstemming met die EUCOM Supply Distribution Plan vir 1952, het die Ordnance, Quartermaster, Signal, Engineer en Medical Division van die EUCOM -hoofkwartier hul depots in die Amerikaanse sone van Duitsland na die Ryn Militêre Pos (later die Westelike Gebied) geplaas. in die Franse gebied van Duitsland. Die fasiliteite vir hierdie oordrag van bedrywighede sou teen 1 Augustus 1952 voltooi wees, onderhewig aan faktore soos die beskikbaarheid van arbeid, 'n tekort aan kritieke materiaal en weersomstandighede.

Die depots wat gedurende 1952 in die Ryn Militêre Pos geleë was, was soos volg:

Vanweë die gebrek aan stoorplek langs die LOFC, het dit in die laat somer van 1952 duidelik geword dat doelwitte vir die beweging van voorraad tonnels wes van die Ryn moontlik nie teen 31 Desember 1952 bereik sou word nie. Die program vir die verskuiwing van voorrade van depots in die Amerikaanse gebied van Duitsland na plekke wes van die Ryn is aansienlik versnel.

Gedurende Oktober het General Ridgway, as die Amerikaanse CINCEUR, USAREUR navraag gedoen oor die status van USAREUR se planne om die hoofde van die tegniese dienste na Frankryk te verskuif in verband met die verskuiwing van aandele wes van die Ryn en het beveel dat hierdie projek so vroeg moontlik geïmplementeer word. datum. USAREUR het geantwoord dat sy planne slegs betrekking het op die verskuiwing van tegniese diensvoorraadbeheeragentskappe na Frankryk en dat USAREUR nie van plan was om die regte tegniese dienste na 'n noodgeval na Frankryk te verskuif nie.

Teen die einde van die jaar was die konstruksie van die depot wes van die Ryn vir die seine, kwartiermeester, ingenieur, mediese en ordonnansie -afdelings voltooi, behalwe vir die afhanklike behuisingsgedeelte van die installasies, in sommige gevalle.

Voorsieningsgeriewe vir kommunikasiesone
Die ontwikkeling van die COMZ -voorsieningsgeriewe het in November 1950 begin toe 'n ooreenkoms met die Franse geteken is vir die oprigting van 'n LOFC deur Frankryk.

In Julie 1951 is die LOFC -organisasie aangewys as die EUCOM -kommunikasiesone (EUCOM COMZ), 'n benaming wat op 1 Augustus 1952 verander is na dié van USAREUR Kommunikasiesone .

Die doel van die COMZ was om 'n voldoende basis te bied om al die materiaal wat nodig is om die organisasie van USAREUR te handhaaf, geskat op ongeveer 300 000 personeel in 1952, in geval van nood te voorsien.

Die COMZ-depots was beplan om die volgende soorte voorrade in voorraad te kry: die spesiale teaterreservaat bevat alle oortollige items wat bestry kan word vir meer as een jaar operasionele voorraad vir die ondersteuning van troepe van die weermag en lugmag in Frankryk, 'n 30-dae-vlak van die EUCOM-voorraad doelwit en verskeie spesiale projekte, waaronder MDAP -berging en voorraad vir die nie -bestrydende ontruimingsoperasies (NEO) vir die verwydering van EUCOM/USAREUR -afhanklikes.

Die ontwikkeling van die COMZ -voorsieningsgeriewe het gedurende 1951 voortgegaan, maar veral in die voorlopige konstruksiefase. Aan die einde van 1951 het 'n aantal voorraadvoorrade egter in gebruik geneem en voorraad vir voorraad begin ontvang. Van die totale voorraaddoel van 700 000 ton, is vanaf 1 Januarie 1952 307 000 ton (44 persent) na die EUCOM COMZ oorgeplaas.

Die COMZ -voorsieningsgeriewe aan die begin van 1952 was in drie opdragte geleë: BASEC () en ADSEC () wat strategiese bergings- en depotonderhoudsfasiliteite bevat, en die Orleans Area Command () met opdrag- en bevelondersteuningsinstallasies. Hierdie opdragte sowel as die sygrense van die gebied van primêre belang () tot COMZ word op die kaart hierbo getoon.

In Januarie 1952 het die EUCOM -direkteur van logistiek berig dat die hele aanbodprogram! N COMZ BASEC tot stilstand gekom het totdat die bouprogram voltooi is, wat in sommige gevalle nog nie begin is nie. Hy het die volgende aanbevelings gemaak: (1) 'n algemene konstruksie-ingenieur met bekwame hulp en volledige EUCOM-ondersteuning moet in beheer wees (2) bekwame herstel- en nutsingenieurs (R & amp) -ingenieurs moet by die groot depots (3) voorraad R & ampU -materiaal moet onmiddellik aangeskaf word en sentraal in elke gebied geleë wees (4) plaaslike arbeid moet verkry word deur middel van direkte huur en die gebruik van kontrakdienste en (5) die hoofde van die EUCOM tegniese dienste moet hul toesig hou.

Die situasie in ADSEC vroeg in die jaar was vergelykbaar met dieselfde probleme in BASEC, en in sommige gevalle is die fasiliteite nie so ver gevorder as in BASEC nie, omdat dit later begin is. Teen die einde van 1952, van 19 voorraaddepots wat besig was om te bou in COMZ, was slegs 3 meer as 50 persent voltooi. Na verwagting sou 3 tussen 1 Maart en 1 Julie 1953 voltooi wees, nog 6 sou teen 31 September 1953 voltooi wees, 'n bykomende 3 sou voltooi wees voor 31 Desember 1953. Die oorblywende 7 sou dieselfde tyd in 1954 voltooi wees.

Klas II installasies in Frankryk
In Augustus 1951 het EUCOM drie fases voorgeskryf vir die ontwikkeling van depotinstallasies in Frankryk, soos volg:

(1) Fase I, waartydens die depot gestig is onder die beheer van die kommandant -generaal, EUCOM COMZ (na verwys as klas I -status).
(2) Fase IIwaartydens die depot georganiseer en gevul is onder die beheer van die toepaslike hoof van tegniese diens, EUCOM (na verwys as Klas II -status)
(3) Fase III, waartydens die depot weer onder die beheer van die kommandant-generaal was, EUCOM COMZ (weer Klas I-status), normaalweg via BASEC of ADSEC, en óf in werking was, óf in 'n gereedheidstoestand was om op kort kennisgewing gereed te wees.

Die tweede fase van die ontwikkeling van die LOFC-depots, waartydens hulle in Klas II-status was, behels 'n ingewikkelde organisasie, wat hoofsaaklik ontwerp is om die behoorlike opbou van die spesifieke installasies deur die tegniese diens wat betrokke is by die werking daarvan, te verseker. ervaring en die tegniese vaardigheid om hierdie taak doeltreffend uit te voer.

Vanaf 1 Januarie 1952 was 32 groot installasies in tydelike Klas Il -status onder die volledige beheer van die EUCOM tegniese dienste. Boonop was 2 seininstallasies in COMZ in permanente klas lI -status.

Gedurende die ontwikkelingsfase van hierdie installasies is nuwe projekte aan die gang met die bou en uitbreiding van bestaande fasiliteite, voorraad van die nodige toerusting en voorrade en die bemanning van die installasies met voldoende personeel. Tussen 1 Januarie en 30 November 1952 is nog 10 installasies deur EUCOM/USAREUR in klas II -status geplaas, en 3 Klas II -installasies, 2 kwartiermeester POL -subdepots en 1 ingenieurdepot is gestaak.

Op 30 November 1952 was altesaam 39 installasies in USAREUR COMZ in tydelike klas II -status.

In Junie 1952 het die bevelvoerende generaal, EUCOM COMZ, aanbeveel dat alle klas II -depots in Frankryk terugkeer na klas I -status en onder sy bevel geplaas word. Met ingang van 1 Desember 1952 is 35 USAREUR -voorraaddepots en subdepots in Frankryk teruggekeer na Klas I -status en die verantwoordelikheid daarvoor is oorgeplaas na die Kommandant -Generaal, USAREUR COMZ, met die uitsondering van sekere verantwoordelikhede wat USAREUR behou, soos volg: (1 ) algehele beplanning vir die tegniese dienste (2) teatervoorraadbeheerfunksies (3) verkryging binne die teater vir depotvoorrade en (4) toewysing van depotmissies.

Slegs 'n klein aantal installasies het op 31 Desember 1952 in die standbeeld van klas II in COMZ oorgebly.

Voorrade byderhand in EUCOM -depots
Die EUCOM Logistics Division het vroeg in 1952 sy verslagdoeningskriteria verander om die logistieke toestand van die bevel ten opsigte van die voorrade in EUCOM -depots te weerspieël. Die eerste verslagdoeningstydperk, wat die maand Februarie 1952 dek, toon meer as 'n miljoen kort ton voorraad wat beskikbaar is in EUCOM -depots, wat uit alle kategorieë bestaan. Ongeveer 749 000 ton (70 persent) van hierdie totaal is in EUCOM -depots in Duitsland gestoor.

Die EUCOM -voorraaddoelwit vir hierdie tydperk beloop 614,000 ton en die spesiale reserwe nr. 1 beloop meer as 351,000 ton. Die grootste deel van die spesiale reservaat, 78 persent, is in L0FC -depots in Frankryk gestoor. Benewens hierdie twee kategorieë voorrade, bevat die totale voorraad wat beskikbaar is, MDAP -voorraad, bestaande uit voertuie van voorraad A en die Tweede Wêreldoorlog, van ongeveer 44 000 ton. Voorraad A was gedeeltelik in Oostenryk, deels in EUCOM, en deels in die Verenigde State geleë.


Oriënteringsboekie


HQ SAC, Parys

Mnr. M. David Egan , Professor emeritus, Clemson -universiteit, wat in 1962 tot 1964 in Frankryk gedien het (TFAD en Verdun), werk aan 'n geskrewe geskiedenis van die Amerikaanse militêre teenwoordigheid in Frankryk van 1947 tot 1967.

Werk titel van die boek:

Die Koue Oorlog -lewenslyn in Frankryk (1949 tot 1967)

David is baie geïnteresseerd in die hoor van veterane en familielede van die Amerikaanse weermag- en lugmag -eenhede wat gedurende daardie tydperk in Frankryk gestasioneer was, of iemand anders wat tydens die tydperk betrokke was by die kommunikasie -missie in Europa, soos Amerikaanse en plaaslike burgerlikes vir die militêre of Arbeidsdienslede wat in eenhede in Frankryk toegewys is.

OPDATEER - 7 Maart 2014

Ons doel is om twee volumes (ongeveer 400 bladsye elk) te voltooi, die eerste binne 12 maande. Inhoudsoorsig volg.

1. Na die Tweede Wêreldoorlog in Frankryk (1945-49)
2. Weermag NG- en reserwe -eenhede na Frankryk (1951)
3. VORM Parys, van Ike na Lemnitzer
4. Army se ADSEC en BASEC (eenhede, mense, missies)
5. Offshore ontslagoefeninge (1952-62)
6. Ketting van noodhospitale/Command bunkers
7. GI -slang in Frankryk

1. USAFE-basisse in Frankryk (1951-67)
2. Humanitêre operasies (USAFE en Amerikaanse weermag)
3. Lewe in Frankryk (gesinne, skole, dorpe)
4. Krisisperiodes (Suez, Berlyn, Kuba)
5. Frans-Amerikaanse politieke probleme (spesiale wapens)
6. Vinnige uitgang uit Frankryk (1966-67)
7. GI's wat vir ewig in Frankryk bly (WWI en WWII begraafplase)

Die insette van militêre en burgerlike personeel (en hul afhanklikes) wat gedurende die tydperk 1950-1967 in Frankryk gedien het, word steeds baie waardeer.

Van spesiale belang is die volgende items:

1) Welkom brosjures en/of foto's aktiwiteite in Braconne, Fontenet en Ingrandes in BASEC en Brienne, Vatry en Vitry in ADSEC.

2) Naam van pos koerante/nuusbriewevir: Bordeaux, Brienne, Fontainebleau en Vitry. [Sommige weermagposte het slegs 'n maandelikse mimeo -nuusbrief gehad, maar dit het 'n naam gehad. USEUCOM het lêerkopieë in 1967 uitgegooi.]

3. Afskrifte (digitaal (voorkeur) of harde kopie) van die belangrikste COMZ -opdragkoerante:
Die Com Z Cadence
Die Pariscope (Seine Area Command)
Die artikel van Orleans (Installasie in Orleans)
Die seevaarder (Port Area Command)
Die ADSEC Advance (ook bekend as die afdeling vooraf - vooraf)
Die BASEC -missie (ook bekend as BALOG -banier - basisafdeling)

U kan die webmeester of prof. Egan direk per e -pos kontak, of u kan David skakel by (864) 226-3832.

'N Persoonlike verhaal van Operation FRELOC
"V as herontplooiing van die l ines van die kommunikasie"

deur Basil J. Hobar, kolonel QM, VSA (Ret)

Terwyl ek in 1965-66 as kaptein by die 5th Special Forces Group (Airborne) in Viëtnam gedien het, het ek om gesinsredes aansoek gedoen om interteater-oordrag na Europa en om 'n vinnige ommekeer na Vietnam te vermy. Die weermag het dit goedgekeur. My instruksies het my opgedra aan die " Voorsienings- en instandhoudingsagentskap van die Amerikaanse weermag (S&MA), Verdun, Frankryk, met diensstasie in Zweibr cken, Duitsland. ”(Dis Deux-Ponts in Frans soos op sommige kaarte aangedui. Gewig is baie naby Frankryk in die suidweste van Duitsland.)

Ek het hierdie instruksies (of die daaropvolgende bevele) ontvang tydens 'n operasie in 'n spesiale magte -kamp naby die Kambodjaanse grens in September 1966. Toe ek dit sien, het ek vermoed dat my instruksies iets te doen het met die weermag - en alle ander NAVO -magte - moes Frankryk verlaat teen April 1967. Ek het iets daaroor gelees in die Sterre en strepe. Die weermag het die operasie genoem FRELOC .

Vinnig vorentoe na Veterane -dag 1966, in Werzburg, Bondsrepubliek Duitsland. Nadat ek by RVN vertrek het, was ek terug in die "wêreld" en herenig ek met my in Duitsland gebore vrou en ons twee kinders. Hulle het daardie jaar van my eerste toer in Viëtnam saam met my vrou se ouers in Werzburg deurgebring. Nadat ek daar aangekom het, het ek probeer om S&MA telefonies te bereik. Alhoewel dit Veterane-dag was, wou ek hulle laat weet dat ek 'in die land' is en hulle vra wat om te doen.

Die diensbeampte was verbaas oor my bevele en het gevra of die bevele ingedeel is. Dit het gelyk asof die weermag nog nie 'n amptelike aankondiging gemaak het dat S&MA na "Sunny Zwei" sou gaan nie. Soos ek later geleer het, was die ander dele van S&MA - die bevelgroep (brigadier), die helfte van die IBM -hoofraamrekenaars en -operateurs, rekenaarprogrammeerders, finansiële bestuurders en voorraadbestuurders in Orleans, Frankryk. Slegs die voorraadbeheerafdeling was in Verdun met sy deel van S & MA se IBM 7010-rekenaars, 'n afdelingshoof van 0-6, en 'n groep Amerikaanse burgerlikes, Franse burgers, verskillende weermagoffisiere en ingeroepte mans (dit was voor die instroming van vroue in die weermag wat in die sewentigerjare gekom het).

Na 'n dag of twee het ek 'n oproep ontvang van my borg, 'n departement van die Army Civilian (DAC) genaamd Tex Tatum, hoof van die afdeling vir voorraadbeheer se "Customer Service Branch". Hy het vir my gesê om na Zweibr cken te gaan, te gaan sit en terug te bel. Na 'n gesukkel met die behuisingskantoor, het ek en my vrou 'n klein, maar mooi, Army-trapwoonstel in die Kreuzberg Kaserne geland met 'n wonderlike uitsig oor die stad. Ek moes veg om dit te kry, want die gesinsbehuisingskantoor in die Kaiserslautern Army Community sou nie glo dat ek by S&MA aangewys is nie en dat S&MA in werklikheid op pad was na die gemeenskap. (Let daarop dat dit slegs ses maande voor die sperdatum is om uit Frankryk te wees.)

Ek het gou na Frankryk en Verdun gery om aan te meld en aan die gang te kom. Dit was aan die einde van November of vroeg in Desember 1966. Gegewe my belangstelling in militêre geskiedenis, was dit vir my 'n weemoed om oor die grond te ry, wat in 1870, 1914-1918 en 1939-1945 in bloednat was. In Verdun sweer ek dat ek kon hoor kreun van die dooies wat in Douaumont lê oor die veragtelike besluit van die Franse regering om hulle aan die militêre kant van die NAVO te onttrek (waar Frankryk tot vandag toe bly, 'n feit wat die meeste Amerikaners onbekend en nie waardeer nie). As gevolg van die sperdatum wat deur president Charles de Gaulle vasgestel is, moes SHAPE -hoofkwartier, USEUCOM -hoofkwartier, militêre eenhede en organisasies soos die leër se voorraad voorraaddepots, USAREUR se mariene vloot dan in die kus van Frankryk, en alle voorraad en toerusting wat in stoor was, uit wees van Frankryk teen 1 April 1967. Organisasies en eenhede kon dus nie veel beplanning voltooi nie vanweë die gebrek aan 'troepeleidingstyd' wat La Grand Charles aangebied het. (1)

Na 'n oriëntering in Verdun, waar ek kennis gemaak het met 'n nuwe wêreld van rekenaars en rekenaars, het kolonel MacDonald, hoof van die afdeling vir voorraadbeheer, en LTC Robert Wyanski, hoof van die dokumentverwerkingsafdeling, my jammer gekry. Aangesien ek net 'n jaar se skeiding van my familie ondergaan het, het kolonel MacDonald my aangewys om sy puntman in Zweibricken te wees voordat ek na die verhuising my pos in die dokumentverwerkingsafdeling aanvaar het.

In Zweibricken sou ek saam met 'n senior luitenant -kolonel werk, die voorman vir die hele S&MA, 'n relatief groot en komplekse uitrusting. Die plan was dat die hoofkwartier, US Army Communications Zone Europe (USACOMZEUR) van Orleans, Frankryk na Worms, Duitsland, sou verhuis. Voorrade in die depots sou ordelik oor die hele plek, ook in die Verenigde Koninkryk, verskuif word. Die hele S&MA konsolideer in Zweibricken deur sy hoofkwartier, beleidsvoorsieningsbestuur en bedryfsafdelings en finansiële bestuurders van Orleans en die Stock Control Division van Verdun te verskuif. Rekenaardienssentrums van albei plekke sal ook in Zweibr cken konsolideer. S&MA sou al die geboue by die Kreuzberg Kaserne oorneem, insluitend die van die Bundeswehr -valskermbataljon en die 7de ICC. (Ek weet nie waarheen die Duitsers gegaan het nie, maar die ICC verhuis na Karlsruhe, Duitsland.) (2)

Vir die volgende maand of wat het ek die luitenant -kolonel gehelp om die geboue te ondersoek en ruimte toe te ken aan die verskillende afdelings van S&MA, asook die gedetailleerde beenwerk vir die voorraadbeheerafdeling. Die werk vir hierdie man het egter baie onaangenaam geword. Dinge het op Oukersaand (baie belangrike aand vir Duitsers en my gesin) begin afloop toe hy my huis toe bel met 'n paar twak oor iets. Later, na gesprekke met my vrou en voordat ek in die moeilikheid beland het, het ek gevra om naweke in Verdun te werk en huis toe te gaan. Dan kon ek probleme vermy, my werk (waarvan ek zippo geken het) leer voor die verhuising en 'gereed vir geveg' wees toe 1 April omdraai. Die afdelingshoof het my versoek goedgekeur. Ek pendel dus ongeveer twee maande tussen Zweibr cken en Verdun oor snelweë met twee rye, waarvan die belangrikste in Frankryk N3 is van die internasionale grens by Saarbr cken na Verdun.

Onderhandel ek oor hierdie twee uur lange rit elke naweek in hierdie dae voor die snelweg, het ek vinnig die betekenis van die Franse padtekens geleer, waaronder die legendariese "Passage Proteg". Dit was 'n interessante pad, maar ook 'n dobbelsteen. N3 het my geneem van die grens in die omgewing van Saarbricken, deur die groot stad St. Avold, direk deur die groot stad Metz, Frankryk, naby een van die belangrikste slagvelde van die Frans-Pruisiese oorlog by Metz, en deur talle klein dorpies wat oor die snelweg lê. Op pad terug na Duitsland op Vrydae, sou ek langs die pad in 'n Franse kruidenierswinkel stop en 'n paar bottels wyn koop vir 'n paar New Francs (3) wat ek en my vrou in Duitsland kon geniet. Een van die herinneringe aan die reis was dat die grensdorpe aan die Duitse kant baie beter en skoner lyk as dié aan die Franse kant. Gedurende hierdie tydperk het ek 'n konstante stroom G.I. trekkertrailers wat uit Frankryk vertrek en voorraad na depots in Duitsland en elders vervoer. (Later sou ek verneem dat hierdie beheerde beweging van voorraad misluk vanuit die voorraadbeheerperspektief, aangesien die voorraadrekeningkantoor deel was van my afdeling in S&MA. Ek het al die probleme tydens personeelvergaderings gehoor.)

Gedurende die maande net voor 1 April 1967, namate die bewegings toeneem, het die spanning in die organisasie om minstens twee redes buite sig gekom. Eerstens sou die dreigende stap die gesinne en kinders van weermagoffisiere en senior manne insluit, saam met die bont groep Amerikaanse burgers en Franse onderdane wat baie goeie werk by die Amerikaanse weermag beklee. Onthou, sommige van hierdie Amerikaanse burgers werk sedert die einde van WO II in Frankryk vir die weermag! By hul Franse vroue was sommige teen hierdie tyd meer Frans as Amerikaans, en Duitsland was ontevrede. Tweedens het S&MA 'n groot sagteware- en hardewareomskakeling vir sy groot rekenaarsisteem ondergaan. Hierdie omskakeling na 'n nuwe stel programme genaamd CS4 (soos ek onthou) en IBM 360 -rekenaars kon nie swakker tyd gehad het nie, as gevolg van die 'geringe' ongerief van die hervestiging. So tussen die soek na kwartale en skole terwyl ons probeer om die organisasie te ondersteun ter ondersteuning van die hele leër in Europa, het ons 'n jammerlike opleidingsprogram vir die nuwe stelsel onderneem.

Gedurende my maande in Verdun het ek geleer dat ek in my pos in die dokumentverwerkingsafdeling 'n groot gebruiker van die rekenaarstelsel was en baie daarvan afhanklik was. Ek het gesukkel om die nuwe taal van dataverwerking en MILSTRIP te leer en om sin te maak uit die 'siklus'. ('N siklus was die begin van die einde van die volledige stel rekenaarprogramme om duisende dokumente (80 kolomme) te verwerk: kwitansies van voorraad en toerusting by die depots, versendings van depots na eenhede in Europa en die Midde-Ooste , versoeke van eenhede, materiaalvrystellingsbevele, finansiële goedere, statusverslae en al die ander dinge wat die berugte MILSTRIP uitgemaak het, (4) wat beheer word deur die bekende regulasie genommer AR 725-50.) Die doel was een siklus per dag . Soos ek onthou, het S&MA die doel in Frankryk oor die algemeen bereik. Ek sal u later vertel van die gruwelike hartseer wat ons ervaar het na die verhuising en die bekering.

Aangesien die weermag, en almal, slegs een jaar gehad het om FRELOC uit te voer, en omdat dit langer as dit geneem het om 'n groot dataverwerkingsentrum te ontwerp en te bou, het iemand die idee gekry om (1) 'n ander stel IBM 7010 te plaas rekenaars op spoorwaens van passasiersoort (2) om hierdie "dienssentrum op 'n trein" op te spoor na waarheen die weermag besluit het om S&MA te stuur. Natuurlik sal daar 'n spoorlyn langs die nuwe plek moet wees. Dit is nie gedoen om die rekenaars en randapparatuur mobiel te maak nie! Au contraireDit sou 'n tydelike opstelling wees wat gebruik sou word totdat die nuwe IBM 360 -rekenaars in 'n vaste dienssentrum geïnstalleer kon word. Ek dink die vaste dienssentrum is in orde, aangesien aanvalle van Sovjette en Oos -Duitsers nie Zweibricken kon bereik voordat hulle teruggedraai word nie. Kon hulle? (5)

Uiteindelik is ses spoorwaens gebruik. Ek het die webwerf een of twee keer besoek. Een bevat die rekenaar (s) en die bediener se konsole en die ander bevat die bandaandrywers wat ander ondersteunende toerusting het, soos kaartsorteerders en werkruimte. Een bevat groot rugsteunopwekkers van 60 kilowatt. Daar was waarskynlik ook 'n transceiverstasie, alhoewel ek nie weet hoe die ontvangersverkeer die trein bereik het nie. Die 'rekenaar op 'n trein' en 'n klomp rekenaarprogrammeerders is opgestel by die US Army Medical Depot, Einsiedlerhof, Duitsland, ongeveer 'n 30 kilometer lange rit van Zweibricken. Die programmeerders was in 'n pakhuis aan die spoor, wat in 'n werkruimte omskep is. Invoer en afvoer in die vorm van stukkende kaarte en afdrukke moes deur 'n boodskapper vervoer word (dws 'n G.I. wat 'n vragmotor bestuur). Ja, ons het kaartmasjiene gehad. Dit blyk 'n moeilike ry te wees.

Op of ongeveer 1 April 1967, nadat die bewegende vragmotors die voorraadbeheerafdeling verlaat het, was ek en verskeie onderoffisiere die laaste soldate Am ricain om die ou Franse kaserne in Verdun te verlaat. Ons het almal gehelp om die asblik uit te haal en die plek af te vee voordat ons na Duitsland gegaan het. Dit was bitter soet om Frankryk onder sulke omstandighede te verlaat. Die IBM 7010 -rekenaars het in die gebou gebly. Daar was gerugte dat die weermag hulle na Viëtnam sou stuur (waar ek, helaas, weer van hulle sou hoor in die opstand van die eerste logistieke kommando).

Die plan om op 'n ordelike en beheerde manier voorraad en toerusting wat opberging na nuwe plekke stuur, te slaag, slaag nie. So net voor die sperdatum om uit Frankryk te wees, het iemand 'n besluit geneem om die depots in die skeepsmateriaal van Frankryk alleen te hê volgens algemene leiding, bv. Voertuie na Kaiserslautern se algemene voorraad aan Nabollenbach, ens. Die depots in Frankryk sou maak hierdie versendings na depots in Duitsland, Italië en die Verenigde Koninkryk sonder om voorafvoorskrifvoorskrifte ('n MILSTRIP-dokument) uitgereik deur die itembestuurders in Orleans. Die nuwe plan vereis dat die poste na die rekenaarlêer na die pos gestuur moet word, maar dit is 'n goeie, maar gevaarlike prosedure.

Gerugte lui dat iemand 'n boks of twee stukkende kaarte verloor het (2 000 per boks en een kaart kan 'n groot hoeveelheid van 'n gegewe item verteenwoordig). Die kaarte het nooit by die rekenaar gekom nie, wat beteken dat die verantwoordbare rekords op die rekenaarlêers nie bygewerk is nie.Teen die einde van FRELOC, is daar op die laaste minuut baie materiaal op die Kaiserslautern Army Depot gestort om redes wat ek nie weet nie. Dit het baie lank geneem vir 'K-town' om deur die stapel te kyk en uit te vind wat dit bevat. Namate die S&MA-bedrywighede in Zweibricken begin het, het ons rekenaarlêers lank ná die verhuising steeds eenhede en voorrade in Frankryk vertoon weens die post-posting en ander tekortkominge. Op hul beurt het dit veroorsaak beaucoup jare lank probleme met die boekhouding van voorraad en die bestryding van eenhede.

'N Berugte probleem het plaasgevind toe ons per spoor 'n versending van voorrade na 'n klant wat reeds in Parys was, gestuur het! Die hele stelsel het misluk, insluitend die afmetings by die depot wat die voorraad gestuur het. Ek onthou dat ek 'n oproep van ons ambassade oor hierdie fiasko gekry het. Aangedryf deur probleme soos hierdie, het die S&MA -leierskap op 'n stadium drastiese voorkomende maatreëls getref om sulke probleme op te los. Deur gebruik te maak van spesiaal geskrewe dataverwerkingsroetines, is die rekenaarlêers van alle rekords gestroop met kodes wat eenhede en voorrade in Frankryk aandui. Hierdie "vleisbyl" -oplossing het meer beheer en aanspreeklikheid tot gevolg gehad. Eintlik het S&MA, die beheerpunt van die teatervoorraad, nie geweet wat dit bevat nie en ook nie waar nie! In die nasleep van FRELOC en hierdie aksie, het ons 'n lang tyd na die verhuising ouditeure van GAO en Army Audit Agency in ons kantore gehad. Ons het ook baie interne hartseer by S&MA verduur weens hierdie probleem. Belangriker nog, ons het baie probleme vir ons duisende weermag- en buitelandse militêre kliënte veroorsaak.

'N Ander interessante probleem wat ek onthou, was die verlies van 'n weermag sleepboot toe dit in die Engelse kanaal sink! U sien, daardie deel van die weermag se vloot in Franse hawens moes verskuif word, en ten minste sommige daarvan het na die Verenigde Koninkryk gegaan. Ons het daarvan gehoor toe die verslag van die opname (dit wil sê die ondersoek) ons voorraadrekeningkantoor bereik.

Kort na die skuif het 'n ander kolonel opgedaag om die afdeling vir voorraadbeheer oor te neem. Kolonel McDonald verhuis na die een van die goedere -afdelings. Kolonel John A. Frago (6), QM, was afkomstig van die bevelvoerder oor die 3de S & T Bataljon, 3de Infanteriedivisie, toe geleë in my vrou se tuisdorp W rzburg. (Terloops, ek het 'n paar jaar tevore in een van die voorganger -eenhede van daardie bataljon gedien toe ek my vrou ontmoet het.) Kolonel Frago het 'n hele paar probleme (dws 'n gemors) ondervind wat veroorsaak is deur die skuif, verlies van beheer oor aandele, swak funksionerende rekenaarstelsel, en 'n paar swak en/of onervare bestuurders. Hy het lank gesukkel om dinge reg te ruk. Ek en kolonel Frago het goed oor die weg gekom en hy het my nogal afgerig in die pos en met betrekking tot my loopbaan. Ons is in kontak tot vandag toe al woon hy aan die "linker" kus en ek aan die ooskus.

Na verloop van tyd het sommige van die laer posisie Franse werknemers na Frankryk begin dryf. Terwyl hulle in Duitsland gewerk het, het 'n paar van hulle in die stad Bitsche, net suid van Zweibricken in Frankryk, gewoon. Die hoër betaalde Franse werknemers was geneig om in hul werk te bly. Ons moes Duitsers aanstel om ons meestal administratiewe werk in Stock Control te verrig. Die pluk was skraal. Min van hulle het Engels gepraat en ons moes hulle van voor af begin. Weens die Duitse arbeidswetgewing het hulle Duitse vakansiedae gehad en op ons vakansiedae gewerk. Dit het probleme veroorsaak toe die vakansie nie saamgeval het nie. Ons moes altyd Amerikaanse toesighouers op 4 Julie, Memorial Day en Labor Day laat werk. Op Corpus Christy Day, byvoorbeeld, was die Duitsers af en ons het gewerk. Gek. Die gebrek aan goeie kantoorpersoneel om met die rekenaars te kommunikeer, het bygedra tot die probleme wat ons ondervind het. Ek het by die GAO gekla (tevergeefs) dat ons 'n rekenaarstelsel van 'n miljoen dollar en hulp van tien sent het. Dit sou wonderlik gewees het om 'n paar van die slim en goed opgeleide ouditeure te kon aanstel om die werk te doen.

Die beamptes en onderoffisiere met gesinne het oor die hele gebied gewoon in staatsbehuising of in die ekonomie, van Saarbrecken tot Kaiserslautern. Oor die algemeen was dit goeie mense en met die beter DAC's het hulle die organisasie bymekaar gehou tydens hierdie baie moeilike tydperk. Ek onthou 'n besonder goeie DAC, Irv Burch, wat gewerk het aan beleidsaangeleenthede rakende die rekenaarstelsel. As u twyfel, bel Irv. Jack Smart was die DAC in beheer van die dataverwerkingsafdeling. Mnr. Smart het 'n geweldige probleem te bowe gekom en hy het baie hitte geneem. Hierdie mans was GS 14's of 15's aangesien dit voor die SES -program was. (Ek onthou hoe 'n toevoerbestuurder tydens 'n S&MA -vergadering gekerm het oor haar probleme met 'meneer Smart se rekenaar'.)

Teen die tyd dat LTC Wyanski later in 1967 draai, was ek bevorder tot majoor en het ek die pos van die hoof van die dokumentverwerkingsafdeling gekry en my avontuur in die wêreld van voorraad en rekenaars voortgesit. Ek het 'n paar slim en goeie onderoffisiere in die tak gehad en 'n stel nuwe luitenante wat die geleentheid bygewoon het. Ons het hard gewerk, ons bes gedoen en ook baie hitte van kliënte en voorraadbestuurders geneem oor dit en dat. Ons het 'n goeie sosiale lewe gemaak en het ook pret gehad.

Die takmilitêre en burgerlike werkers verwerk basies rekwisisies en ander MILSTRIP -dokumente wat per pos en telefoon ontvang is, en die gepaardgaande rekenaarstelsel -uitsonderings (genaamd "Redlines" by S&MA). Foute het verander in Redlines. In die dae voor real-time verwerking en aanlyn katodestraalbuiswerkstasies, kon ons nie in die rekenaarlêers ingaan nie en ook nie intyds werk nie. Ons het hoofsaaklik met 'n perforasiekaart omgegaan. Ons het probleme ondervind om aan MILSTRIP -standaarde te voldoen, selfs vir die hoogste prioriteite (0h 2's soos ons dit genoem het). Ons afdeling met hoë prioriteit 24-7 kon nie aan die standaarde voldoen nie, omdat die rekenaarstelsel nie altyd beskikbaar was nie, en ook nie responsief of akkuraat was nie. Dit was 'n verloor-verloor-situasie tussen die rekenaarmense en ons. Ek het daar geleer dat ek nie op 'n rekenaarprogrammeerder kan staatmaak om te doen wat ek gevra of nodig het nie. Maar dis 'n ander storie.

Later is die rekenaardienssentrum in Kreuzberg Kaserne voltooi en S&MA is omgeskakel na nuwe hardeware en sy nuwe stel sagtewareprogramme genaamd CS4. Ons het ook baie probleme hiermee gehad. Ek dink aan die begin van die omskakeling het 'n maand sonder 'n siklus verloop. Dit was byvoorbeeld 100,000 voorraadaanvraag wat wag om verwerk te word. Later sou ons gelukkig wees om een ​​siklus per week te hardloop. Ons destydse klaaglied was: "Ons is dood in die water." Teen die tyd dat ek weer in Maart 1969 na Vietnam vertrek het, lank nadat FRELOC verby was, het S&MA op sy beste gehink en die kater van FRELOC het nog steeds die organisasie geteister.

My FRELOC -verhaal eindig hier. My tyd in Zweibr cken (ongeveer twee jaar na FRELOC) was opvoedkundig, ontstellend en opwindend. Ek glo ek het 'n bydrae gelewer om S&MA aan die gang te hou in moeilike tye. Boonop het ek die einde van 'n era in Frankryk gesien. Uiteindelik het dinge vir S&MA gladder geword en later het dit verander in 'n ander naam en opdragstruktuur. My laaste kontak was telefonies in 1976 toe ek na Duitsland terugkeer vir 'n opdrag in die 3de Pantserdivisie en my ou kollega Irv Burch bel om net te groet. Iets later het ek verneem dat hy oorlede is. Ek het Kreuzberg Kaserne in 1985 besoek net om rond te kyk toe ek in Duitsland was om 'n seun se troue by te woon. Een van my vriende, 'n brigadier, wat vroeër S&MA in Zweibricken was en my beste vriend, was bevelvoerder van die Kaiserslautern Army Depot (7). Teen daardie tyd het ek by die net uitgekom (dit wil sê: ek het by die weermag afgetree).

Hier is 'n paar slotopmerkings. Die weermag het nie alles betyds uit Frankryk gekry nie! Maande na 1 April 1967 moes ek een van my luitenante by 'n leër se ammunisie -depot of toevoerpunt in die suidwestelike hoek van Frankryk by Captieux inlig (dink ek). Daar is klas V -voorraad nog steeds laat in 1967 of vroeg in 1968 gestuur. Hoeveel ander situasies soos hierdie het voorgekom? Ek sal wed dat as ons nou genoeg kyk, ons vandag nog iets in Frankryk sal vind!

Laastens moet ons nooit die vuil daad vergeet wat Frankryk destyds aan die NAVO en die VSA getrek het nie. Dit was die hoogtepunt van die Koue Oorlog en die middel van ons eie oorlog in die voormalige Indochine. La Grande Charles het goed geweet dat die NAVO weer gedwing sou word om Frankryk te verdedig as daar oorlog sou ontstaan ​​weens die aardrykskunde. Tog het hy Frankryk se militêre magte uit die ooreenkoms getrek en ons uit sy land geskop. Praat daarvan om jou koek te eet en dit ook te eet. En die Franse doen dit vandag nog steeds aan ons-sien Irak. Heilig

1. Ek was 'n GS-11 DAC Rekenaarstelselontleder wat aan die Inligting- en datastelselsagentskap (IDSA) van Augustus 1969 tot Januarie 1972, na COMZ se oordrag van Verdun. Deur die artikel van Kol. Basil Hobart (hierbo) te lees, kan ek beslis bevestig dat twee jaar later rekenaarprobleme nog bestaan, hoewel dit in mindere mate moontlik is. Een van my eerste opdragte was 'n projek om TASCOM se eiendomsboek te outomatiseer. Ons moderne rekenaar was destyds 'n Univac 1005. Dit kwalifiseer as 'n rekenaar slegs omdat dit 'n klein bedryfstelsel het, maar nie veel geheue nie. In die herfs van 1969 het ek en 'n ander stelselontleder na K-Town gery om die handboekprosesse van die eiendomboek te bespreek met spesifieke eenhede wat ek nie onthou nie. Wat ek wel onthou, is toe ons verskeie voertuie nagegaan het en gevra het wie die kwotasie was en die gevolgtrekking was dat niemand seker was nie. Elkeen het aangeneem die voertuie behoort aan 'n ander eenheid. Nodeloos om te sê ek was geskok. Maak nie saak wat ons probeer het nie, die 1005 -rekenaar was regtig nie werd vir die gedetailleerde taak nie, en mettertyd is die projek vir 'n projek met 'n hoër prioriteit weggelê. Dit was die tye toe 'n tenk -retriever in 'n rommelwerf in Holland gevind is en blykbaar nooit as gesteel aangemeld is nie. Sidewinder -missiele is gesteel en letterlik oor 'n heining gegooi vir misdadigers. Kol Hobart se artikel help om die swak toestand van TASCOM se logistieke aanspreeklikheid in die laat 60's te verduidelik.

2. Ek kan beslis sy kommentaar oor Amerikaners en nie-Amerikaners wat by TASCOM werk, bevestig. Daar was een & quotLocal National & quot, 'n Belg, wat die TASCOM -outomatiese begrotingsproses slegs deur middel van kaartjies gehandhaaf het. Dokumentasie, soos dit was, was hoofsaaklik in die brein van hierdie individu geleë. As hy siek was of met vakansie was, het alles in die begrotingsgebied basies gestop totdat hy teruggekeer het. Ek onthou dat hy en 'n Franse nasionale rekenaarprogrammeerder in ons kantoor albei van Verdun na Worms oorgeplaas het. Albei hierdie persone was hoë -loon werknemers wat ekstra maandelikse toelaes ontvang het om Engels te praat en kinders te hê. Hoe meer kinders een het, hoe meer is die maandelikse toelae. Boonop het elkeen van hierdie werknemers PX- en kommissarisvoorregte gehad. Die Duitse regering was baie slim met betrekking tot die beheer van werkloosheid. Indien nodig sou 'n werkvisum aan gastewerkers toegestaan ​​word. IDSA het vir 'n tydperk in 1970 twee plaaslike nasionale rekenaarprogrammeerders aangestel. Hy is in Suid -Afrika gebore uit Britse ouers wat voor die verskillende opstande van inheemse mense vertrek het en 'n Britse paspoort gehad het. Die tweede was Indonesies en het 'n Nederlandse paspoort. Ongeveer 6 maande later was albei weg. Hulle het minder as 'n week gekry om die land te verlaat. Die Duitse regering wou hê dat die posisies vir rekenaarprogrammeerders oop was vir Duitse burgers weens die werkloosheidsyfer. Hierdie praktyk was algemeen in die vervaardigingsektor.

3. Kol. Hobart is 100% korrek oor sommige van die & quothomesteader & quot Dept. of Army (DAC) burgerlikes. As u voor die vorige datum by die Amerikaanse magte in Europa in diens was, waarvan ek nie meer onthou nie, maar ek glo dat dit in die vyftigerjare was, het u nie 'n driejaarperiode gehad met 'n moontlike verlenging tot 5 jaar aan die einde van die toer nie en moes u later terugkeer . Ek het ongeveer 10 DACS ontmoet of was bewus daarvan, waarvan die meeste in senior burgerlike posisies was, wat sedert die einde van WO2 in Frankryk/Duitsland was. Ek herinner my aan een van die woonstelle wat vir my foto's van sy seiljag, sy huis in Frankryk en sy Franse vrou en kinders wys. Hy het ook 'n maandelikse behuisingstoelaag vir sy huis in die Worms -gebied ontvang. Alhoewel meer as een TASCOM CG probeer het om die beleid eers te verander met dreigemente en daarna finansiële aansporings, het niks gewerk nie. Hierdie & questesteaders & quot het uiteindelik afgetree of is dood in Duitsland/Frankryk.

4. Ons het ook 'n Duitse burger gehad wat by IDSA gewerk het as 'n rekenaarprogrammeerder. Weens die domheid van 'n paar senior Amerikaanse weermaglede in die 1960's om die Duitsers te straf, is die Duitse leër nie toegelaat om 'n paar fasiliteite soos Worms te beset nie. Die Duitse leër het dus nuwe fasiliteite gebou en die Amerikaanse leër het die kaserne van die 19de eeu in Worms beset. My kantoor was 'n gedeelde stortkamer op die tweede verdieping. Die vorige verdiepinggebou was 'n aangewese barak wat in die 1870's gebou is.

5. Die volgende rekenaarprojek met 'n hoë prioriteit was om alle TASCOM Local National se posbeskrywings te outomatiseer. Wat 'n nagmerrie! Ek het maande lank navorsing gedoen en gekoördineer met ons burgerlike personeelkantoor en ander. Hoe meer ek geleer het, hoe meer het 'n moeras en moeras ontstaan. 'N & quotWarehouseman & quot was byvoorbeeld nie net 'n & quotwarehouseman :. U het 'Warehouseman in die yskas', 'n magazynman wat in die yskas ingedeel is, 'n pakhuis -ammunisie, 'n pakhuis -1, vlak 2, ens. Verdere probleme vererger die situasie van verskillende vakansiedae, slegs in Duits en in ander VS. Nog erger, soos kolonel Hobart bespreek het, kan die Duitse vakansiedae in elke Duitse distrik verskil, soos die verskille in Beiere en Hannover, ens. Duitsland vir sy WW2 -skuld aan die VSA omdat hulle die oorlog verloor het. Dit plus die feit dat die VSA vir 30% van die verdediging van Wes -Duitsland betaal het terwyl Duitsland van plan was om sy snelwegkonstruksie te verdubbel en die Duitse minister van finansies om die waarde van die dollar te verlaag, was 'n ekstra bron van frustrasie en irritasie vir 'n aantal van militêre en DAC's in my werkplek. Die Duitse bevolking was uiters bang vir 'n Russiese grondinval weens die gruweldade wat die Duitse Waffen SS op die Russiese bevolking in WO2 gepleeg het toe Hitler Rusland binnegeval het. Hulle onthou wat die Russe aan die burgerlike bevolking gedoen het toe hulle Berlyn en omliggende gebiede gevange geneem het.

6. Vroeg in 1971 is IBM 360 -rekenaars geïnstalleer by die Amerikaanse weermag in Karlsrhue. Die doeltreffendheid van logisitiek het verbeter en aan die einde van 1971 is ek 'n pos van GS-12-stelselanalis aangebied by die Army Computer Systems Command, Ft. Belvoir, VA en het Duitsland in Januarie 1972 verlaat.

Die enigste ander ding wat ek onthou, was 'n opknapping/uitbreiding van die rekenaarlokaal wat deur 'n Duitse kontrakteur gesoek en uitgevoer is. Die wysigingskoste was ongeveer $ 25,000. Die enigste probleem was dat die werk nooit voorheen goedgekeur is voordat dit uitgevoer is nie. Natuurlik het die Duitse kontrakteur sy geld gekry en niemand is gestraf vir die oortreding nie. Ek onthou ook toe ek kortliks aan die begrotingsgebied toegewys was aan verskeie afdrukke van dinge wat ek nie verstaan ​​het nie. Ek onthou dat een 'Project Live Oak' was. Ek is meegedeel dat dit eintlik 'n spesiale fonds is vir doeleindes wat beter alleen gelaat is vir 'n spesifieke identifisering van hul werklike name. Om woorde vra nie vrae nie.

(Bron: E -pos van John Leonard, begrotingsontleder, DCS -kontroleur, HQ TASCOM, November 1970 - Mei 1973.)
Ek het pas die e-pos gelees van John L. Wilson (sien hierbo), wat 'n DAC was by TASCOM in Worms van 1969-1972.

In die tweede paragraaf van Wilson skryf hy:

'Daar was 'n' Local National ', 'n Belg, wat die TASCOM -outomatiese begrotingsproses slegs deur middel van kaartjies onderhou het. . dokumentasie in sy brein. . & quot

Ja! Sy naam was Pierre van Hoeteghem. Hy was van Luik, België. Hy was net so legendaries soos wat Wilson beskryf.

As 'n baie jong DAC was ek die heer van Hoeteghem se kollega en bestuurder in die begrotingsafdeling van die kantoor van die adjunk -stafhoof, kontroleur (DKD, kompt).

Om te verduidelik wat Wilson geskryf het oor die salarisstatus van Van Hoeteghem by die Amerikaanse magte, moet ek tegnies sê dat & quotVan & quot nie 'n 'Local National' was nie, wat beteken dat hy nie betaal is onder die Local National (LN) tarief wat bestaan ​​tussen die Amerikaanse magte en die Bondsrepubliek Duitsland. Ek kan nie die naam van die salarisskedule waaronder hy betaal is onthou nie, maar ek glo dat daar minder as twee dosyn, miskien minder as 'n dosyn Europese onderdane, in Amerikaanse dollars betaal is volgens die skema. Mnr. Wilson, wat my geheue weggejaag het, laat my bevestig dat die Europese onderdane wat volgens die salarisskema betaal is, inderdaad PX- en kommissarisvoorregte het.

Op lang termyn was die salarisskedule egter nie so 'n groot probleem nie. Aangesien so min mense, van verskillende nasionaliteite, volgens die skedule betaal word, was daar geen politieke invloed om vir hulle ekonomiese gelykheid te handhaaf nie. Nog erger: daar was geen aftree -komponent in die vergoedingskema nie, en hulle was onder die radar van hul onderskeie nasionale pensioenstelsels vir sosiale sekerheid. Ten slotte, toe die Amerikaanse dollar tussen 24 Oktober 1969 en Mei 1973 'n derde van sy waarde teenoor die DM verloor het, was daar geen aanpassingsmeganisme om die koopkrag van die salarisse te beskerm nie.

Ek het 'n skrikwekkende aantal kere in Van se motor gery tussen Worms en HQ, USAREUR in Heidelberg. Hy was my inleiding tot die Autobahn -kultuur, soos deur 'n Europeër teen 180 km per uur (112 mph) beoefen!

Mnr. Wilson het in 'n latere paragraaf ook kommentaar gelewer op die Amerikaanse staatsamptenaar 'homesteaders'. Ja. Hulle was 'n grootvader, nie onderhewig aan die vyfjarige reël wat my en my vrou na die hoofkantoor TASCOM gebring het nie. Ek het saam met twee van die opstalters gewerk, juffrou Jo Pintozzi, oorspronklik van Chicago, en mnr John Reish, wat 'n Franse vrou en 'n huis in Frankryk gehad het. Hulle het vermoedelik voor of op 1 April 1967 afkomstig van HQ ComZ in Orleans, Frankryk, wat Charles De Gaulle se sperdatum was vir die NAVO -magte om te vertrek. Daar was ook 'n 'huisgenoot' in die Rekeningafdeling, en twee in die Bestuursafdeling, waarvan ek nie almal se name onthou nie.

Van Hoeteghem het bomenslike pogings aangewend om die begrotingstyd in te dien, en het gereeld 24 of meer ure sonder rus gewerk in die dae van die kaart. Ek weet, want meer as een keer was ek by hom, het afdrukke nagegaan en slegte kaarte getrek.

BTW, die beste burger en 'huisgenoot' in die bestuursafdeling van DCS Compt, was mnr Al Monroe.

DIVERSE INLIGTING

- (1964) Die Command Control Information System-1970 (CCIS-70) Die projek is in Augustus 1962 geaktiveer. Die projek is 'n groot poging van die Amerikaanse weermagmaterielkommando wat daarop gemik was om die bevelvoerder van die slagveld die outomatiese instrument te gee as 'n hulpmiddel in besluitneming.

Die MOBIDIC-7A-projek (Mobile Digital Computer), wat deur die Stock Control Center van die Sewende Leër in Europa gebruik word, is nou deel van die CCIS-70-projek.

- (1964) Die Amerikaanse weermag het 'n COBOL-samesteller aangeskaf en dit gebruik om programme voor te berei vir een van die CCIS-70-projek se MOBIDIC's in Europa. Die samesteller is die eerste in sy soort wat ontwikkel is vir gebruik met militêre toerusting in taktiese eenhede van die veldleër.